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the best personal business model

the best personal business model

作者: 读书_博弈_丰富 | 来源:发表于2022-09-10 02:22 被阅读0次

    创业和投资,事实上就是第三种商业模式。你自己做老板,招聘一些人为自己做事,本质上就是购买了那些人的时间,而后,你再利用你购买的这些资源创造点什么,产品也好服务也罢,然后再卖出去…… 而投资人购买的本质上还是时间,只不过是创业者的时间(也可以说是“更有能力的人的时间”)的一部分,而后再想办法卖出去。从这个角度看过去,我们也可以理解为什么“投资人非常看重创业者的素质,而后才去看创业者所选择的方向”了。

    当你花钱购买服务的时候, 本质上是避免了自己的时间花费到那些只能“一份时间出售一次的人”所做的事情上去。 

    很多人干脆就是没有认真想过而已:如果你不肯花钱买服务,而宁愿用自己的时间省下那些钱,更合理的依据应该是: 你确定你的时间价值抵不上那个时间消耗 —— 只有这样的时候“不花钱”才是合理的啊!然而你看看绝大多数人的选择就知道了,他们不是这么做的,他们不是这么想的,他们甚至没想过 —— 于是,天天在做不合理的事情却不自知。

    一个精英人士花时间认真写出来的书,传递着知识的结晶,却以几乎接近纸张本身的价格卖,贵吗?怎么可能!付费才是捡便宜啊!若是归结成“公式化”的语言,是这样的:

    能被批量销售出去的时间更值得买 —— 因为它们实际上无比的廉价。

    把时间投资到自己的成长上最划算。

    若是你笃定自己将来能赚到的钱(成长的重要指标之一)最终长得像复利曲线一样,那你就明白了,在早期,无论多费劲攒下来的钱,也都只不过是极小极小的小钱而已,十年后、二十年后,那一点点钱,完全可以忽略不计……

    你已经看出来了,这完全是“捡了芝麻丢了西瓜”那个故事的另外一个版本而已。

    把时间投资在自己的成长上,是在提升自己的价值;把时间花费在那些不必要的事儿上,只是为了省下钱,却因此耽误了成长,要多吃亏有多吃亏 —— 可惜,绝大多数人正在这么做,把自己有限的脑力花费在那些鸡毛蒜皮之上。

    成长的方法是什么?几乎只有一个答案: 学习 。有意义的人生之中,貌似没有什么比这两个字更重要的了。习得每一个技能,都是给自己赋能,让自己拥有更强的能力。拥有更多的技能,就是拥有更多维度的能量。人之所以能够进步,之所以能够成长,就是因为学习能力,甚至,在我的世界里,我把学习、进步、成长,统一称为“ 进化 ”。

    你学会了开车,就进化成了腿更长的物种;你学会了外语,你就进化成了视野更广的物种;你学会了演讲,你就进化成了嗓门更大的物种;你学会了写作,你就进化成了声音更有穿透力的物种;你掌握了统计概率理论,你就进化成了更能看清本质的物种;你习得了统筹方法,你就进化成了“三头六臂”的物种,就能比别人多做很多事情;你深入研究心理学,你就进化成了更准确地理解整个世界的物种;你透彻悟透了现代金融理论,你就进化成了当前这个金融时代里最受恩宠的物种……

    虽然都头顶同样的蓝天,脚踏同样的大地,呼吸着同样的空气,都是人模人样,但每个个体常常并不是同一个物种,于是,人与人之间的差异,常常是物种之间的差异,要么怎么差异那么大呢?!

    我们买别人的时间,并不是为了自己什么都不做,而是为了我们用这部分省下的时间来创造更多的价值。所以你其实并不需要在财富自由之后,才开始这么做。相反,如果你希望自己能够尽快财富自由,就应该更善于利用这种商业模式,帮助自己创造更多的价值。

    先从一些小事开始,慢慢体会花钱占便宜的感觉

    的关键在于,我们不能忽视积累的复利效应 。你每天把通过付费节省下来的时间,投入到学习知识、提升认知的过程中,前期的回报可能并不理想,但只要积累到一定程度之后,就会迎来井喷式的爆发。与这时候的收益相比,过去购买服务所花的钱可能都不值一提了

    一个社会的繁荣,必然伴随个人商业模式的提升,尤其是第二种和第三种。换句话说,在一个繁荣的社会里,会有越来越多的人通过购买服务来为自己省时间,并利用这些时间打磨自己的专业能力,制造出可以批量销售的优质产品。而所谓的优质产品,很重要的一个属性就是为别人节省时间,提高他人的效率。

    这其实就是一个正向的循环,每个人都在为其他人服务,同时每个人又都在享受着其他人的服务。

    我非常看重一种能力,就是创造共赢局面的能力,俗话说就是“ 会来事儿 ”。长期来看,只有那些真正“会来事儿”的人,才能真正将个人商业模式运用到极致。

    所以如果你不知道自己要如何使用付费省下的时间,就可以多问问自己这个问题:

    我如何能够创造出更多的共赢机会。

    因为眼前实际的利益,要比未来可能的利益更诱人,这也是为什么我们只能看到眼前省下的钱,而看不到因此失去的注意力和未来可能创造的价值。

    我们在生活中作选择的时候,常常容易犯一个错误:

    只在看得见的选项中挑选。

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