年后入职的第二位员工，今天刚满3个月，不通过，走了！既是意料之中，也是意料之外。当然，员工离职，有组织的原因，有个人的原因，今天，我就来分析一下：
组织原因：
1.如果组织老大的认知天花板不捅破，并且一言堂的话，那么来什么样的人都只能用更正确的方法做错误的事情，没有办法做出力挽狂澜的事情，马云来，如果没有自主权，不能用自己的脑子做事结果也是一样的。
个人原因：
姑娘，86年的，前面有N段工作经验，每段都不一样，都约都是1-2年左右，最后一段跟我们的行业比较匹配，并且是头部企业，说起来一套套的，并且对自己的定位非常高，来了之后要匹配多少位下属，带领整个团队等等。可能看中头部企业行业经验，最后还是给她配了中层的职位，薪水也属于团队最高。这是前情！那么分析一下，她没有通过的原因是什么呢？
1. 人到中年入职新单位，必须有两把刷子，要么你逻辑性特别强，有大厂的方法论可以直接运用上，要么你的落地能力强，可以直接出结果，要么你的资源能力特别强，立刻显示出人脉资源。否则就别跳槽！！！否则，如果进一个单位当沉默的大多数，那么企业，尤其是创业企业，可能容忍度没有那么高；
2. 入职新单位，如果想长久发展，和老同事打成一片很重要，除非业务能力特别强，去了就能出业绩，否则自己做一个独行侠，很容易被边缘化。你不知道一个老单位的业务模式，思维逻辑是什么，他们也不知道你每天在忙什么。
3.新入职一个单位，记住，短时间内秀肌肉特别重要，让人家知道你的能力点是什么，哪怕是你光说不练，光会说也行，如果没有任何闪光点，真的，离走不远了！
网友评论