互联网思维被很多人奉为圭臬，利用这种思维取得成功的公司也不在少数，如小米，如西少爷，如360，他们都是这方面的佼佼者。网上有一篇文章指出，互联网思维有四个核心观点（用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新）和九大思维（用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）。
自从我们国家从战略上提倡互联网+后，各种混血儿就开始遍地开花，但仔细一看，这些开始落地的互联网+其实还主要是在一些民生服务上（最近的全国房产登记联网就是一个例子），而鲜有人提及传统制造行业中的互联网+（不是没有，只是那种建个网站，公开信息什么的太浅显了）。我的理解，互联网思维在传统行业的运用主要是为了解决以往效率低、成本偏高的问题。只是目前来看，要想解决这两个问题已经让那些信心满满的纯互联网人吃了一嘴的土。根据我的理解，这大概是由于下两个方面的原因造成的。
1.快速迭代很难奏效
以轨道交通制造为例，要做出一辆列车，上下游有几千个供应商要去协调，复杂的供应链决定了整体的响应时间不可能像正统互联网中那样迅速，你所做的每一步都要慎重考虑。考虑到成本，如果你不是有把握一次性做到目标需求，而是想着先试一版搞几个样机看看市场反应，那样将消耗大量的时间和金钱（开模的成本了解一下）。大部分互联网公司的一款app可能只要十几人的团队就能开发和维护，但在机械制造业对应一个产品牵扯到的开发和调度人员随随便便就能达到两三百人的规模。
2.流程将让你发疯
互联网出身的人不喜欢受到拘束，而传统行业（尤指机械制造业）恰恰就有极多的条条框框，这使得很多互联网er感到非常不自在。但正如前一点所说，复杂的供应链，再加上从业人员的素质不一（当然不像互联网中的大部分者是精英咯，传统行业里很多人还是做着一些相对低端的技术活，对其综合水平就不能要求太高了），如果没有一套严格的管制流程来约束，这些传统行业是难以有效运转的。貌然进入这里，你可能会觉得呼吸都困难。
虽然有这样或那样的困难，但我相信互联网思维在传统机械制造业内的破冰之旅还是可以进行的，只不过道阻且长。或许，真正能带来变革的人将来自机械制造业内部，而不是成天在门外叫嚣的野蛮人。
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