6月是超级忙碌的一个月，把有限的生命投入到无限的加班中，业余时间基本上也都在努力跟上写作营的节奏，完成了12次的作业，拿了几个加精，非常开心。
写作营是6月最大的收获，大叔的线上课程是我参加过最精彩、最有内涵的线上课程，框架思维、复盘思维、清单思维、碎片思维等等思维认知，不仅仅是在写作方面大受脾益，还有助于工作、学习的重新梳理。说一个在工作上的应用成果。
恰逢年中，公司要求所有项目做一次半年总结和下半年规划。我所在的项目，方向不是很明确，从执行层到高层有多重声音，而且在汇报前都很直接的向我做了表达。同时内部也有一款类似的竞品，从集团层面往下推广，大家都还挺担心我们这个项目的生死存亡的。
我需要有一个清晰强大的PPT，来说服大家的想法，统一项目的方向，坚定所有人对项目的信息。开始做PPT前，我重新梳理了一下项目的情况。
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用框架思维梳理定位
公司的整个框架是怎样的，哪些部门，我们部门在其中的角色和利益关系是怎样的？服务的群体结构有哪些，我们这个项目可以卡住哪个位置？ -
用结构思维梳理PPT的内容结构、大纲
先总结说成果，然后用SQCA的框架来表达项目的愿景、竞品的情况、目标以及达成目标的方案，其中竞品的情况又使用了SWOT的框架来呈现，整个效果还是很不错。
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用联机思维搜集信息
打了好几个电话，问了一圈集团的那款产品是什么样的？市面上都有哪些竞品？大家平常都关心什么？
与开发团队做了沟通，提取了一堆的数据出来，用来支持自己的结论
差不多经过这么一轮的折腾，报告的框架和内容基本上有了，就差不多可以用清单的方式一个个列在大纲下面，然后才开始做PPT。
汇报非常成功，至少下半年整个项目的方向不再会偏移，从上到下都很坚定，也基本上达成了我的目的。完成汇报后，我在第二天的团队会议上，把这个报告又介绍了一遍，稳定军心。同时，把报告发给了昨天的与会者，PPT也被当做年中总结的模板分发给大家。
6月份能想起来的成果真的不多，想想一定程度上还是自己在6月初就没有好好规划，在目标管理的能力上很弱，所以现在回头复盘、回头检查的时候，会感觉成果很少。
感谢写作营丰富了整个6月的业余生活，收益良多，也有点念念不舍，要是能一直留在写作营就好了😆。
2019年7月6日
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