中层管理者的17个关键能力标签--复盘总结（十七）

中层管理者的17个关键能力标签--复盘总结

复盘总结：善于复盘总结，能阶段性地回顾和评价工作成果，指导团队总结经验，沉淀方法。

重点解析：

一、评价工作成果，及时奖惩。

首先你要对照工作目标，评价投入产出和工作效率、效益和价值。工作目标和预期相比，是超出预期是符合预期还是低于预期。能够检验团队执行能力和水平的质量高低。评价团队或者个体给组织带来的经营支持和直接经济效益。让所有的成果都可以在经营结果的实现上显性化地表现出来，一切工作行为的结果都是实现组织的经济效益。同时，要做到及时的表彰奖励和及时奖惩。这是管理法则当中的责权利对等机制的要求。做到及时激励，能够强化团队的组织认同和成就感，员工工作付出以后的及时获得感。

二、萃取经验得失，优化机制。

中层管理者要擅于带领团队不断地总结经验。当一个关键项目结束以后，应该安排或亲自参与团队项目的及时复盘。总结项目实施前、中、后的成功经验和不足。找到成功的关键要素，或者失败的关键因素。不管是成功还是失败的经验和教训，都对于团队能力的提升，都有至关重要的作用。一次项目经验就是一次实战，从战争中学习，在学习中战争，能够让团队在日常的管理机制当中，去找到优化的关键点，强化制度建设，强化机制建设，优化组织管理行为都是在关键项目实施中才能体现出来的经验萃取。

三、迭代团队能力，发现人才。

中层管理者通过对项目的总结复盘，可以找到团队的能力缺陷，或者团队的能力优势项，把团队当中的问题，直观的呈现出来，让团队在项目实施后，能够打强和提升团队的关键组织能力。每一次关键项目的实施，是强化队伍建设的重要组成部分，在实践中培养，从实践中成长，观点的能力都必须经过关键的工作历练所沉淀下来的，这也就是能力的迭代过程。经过对团队能力的分析，以及团队能力建设的目标梳理，除了强化团队能力以外，也是动态发现和选拔青年人才，构建团队人才梯队的重要时期。将军是打出来的，英雄是拼出来的！让优秀的人能够在关键项目当中脱颖而出，找到公司中关键岗位的核心人员，也是构建组织关键能力的核心价值所在。

总结一下，作为团队负责人和管理者，企业管理的最大价值就是在于不断地总结提炼管理方法，运用管理工具，快速高效的执行公司的工作任务，完成公司既定的工作目标。充分发挥管理的五项基本职能。包括计划、组织、指挥、控制、协调。管理者的核心能力之一就是建设团队的能力，而总结、提炼、复盘、赋能就是管理过程中的重要抓手。