Season请你思考：
·产品经理有哪些能力？
·产品经理的核心竞争力是什么？
俞军给出了他的回答，他觉得产品经理的核心竞争力体现在输出决策的质量上，总结出了5个词：逻辑、同理心、经验、异见、数据。
那么我从恩师教给我的科研思路来解释这几个词。
首先，是逻辑。这个词似乎天生带点理工科的味道，逻辑是一条链串起来的，那么在每一环都不能出错，一步错步步错，尽管也可能会出现殊途同归，但出现的几率太小，所以，结果可以错，但是逻辑不能错，因为哪一步走错了，或者走不通，我们可以检查出来或者回退一步走其他路子。那么逻辑由哪些点来组成的呢？这里也有几个词分别是深度思考、理科逻辑、视野、批判精神。
深度思考。它做的事情就是找出事情的共性与差异，这才是一个人的核心竞争力，因为需要天赋，看出事情的本质，这是许多科学家和大牛人物所具备的共同的能力，比如今天听的一场关于WiFi识别毫米级的感知行为研究，张大庆教授把WiFi传输出来的波长与人接触后再接收回来，这个过程产生的变化和菲尼尔区模型的共性给找出来了，差异就是他做的工作与别人的工作在理论上是完全不同的。那么，在产品上的体现，我们的产品和别人的产品在本质上有什么区别，解决了是用户的同一个问题吗？我们与竞争产品的差异在什么地方，更贴近人性吗？
理科逻辑。这个也就是我们前面提到的关于理工科思维角度，对理论的分析指导。我们的产品在用户使用的时候，是否在现实中行得通，是否符合目标用户的普遍习惯与逻辑。这个必须是讲道理的。
视野。这个真的是靠年限与努力了，为什么呢？比如我们实验室有一位研究院郑校长，他在每次我们分享论文的末了，总会提出自己的看法，指出你这个工作与其他人或某个理论之间，我觉得是有联系的。这个就需要视野作为基础了。俞军用几个词来解释它，也就是“经验+阅读+思考”，这几个词中间符合“木桶理论”，哪个最低也就是你的视野范围。经验靠时间来沉淀，看过的paper是别人的想法，但是如果这个领域熟络多了，就会变成你的经验了；恩师开始会要求我们看各个领域的paper，这就是在积累阅读量，做产品需要阅读各领域的信息，社交、论坛、聊天、电影等等；最后一步就是对前两者的消化，找出共性与差异，建立知识网络。
批判精神。这个跟个人的性格有关系，但如果做到了，是对自己和别人的福音。你需要对自己的想法无限度批判，这个过程是在完备你的paper，做产品不断批判自己，这个过程是在完善你的产品；你对科研前人工作者的批判，这就是你的创新点，你对竞争对手的产品的批判，这是为你做自己的产品的竞争力做基础。
同理心。小时候老师教给我们善的一面的时候会不停的让你换位思考，是的，同理心就是换位思考，这个我们大多会用在与人沟通上面，做产品是一个团队，这将涉及不同的领域背景和不同类型的性格，但目标只有一个，如何做到“殊途同归”是做产品人的素质，你需要去沟通，你需要站在别人的角度去理解好这件事情，再跑去说服对方，这里有个小技巧，在【米提醒】里有提到“米剧本”的概念，在你找别人社交沟通之前，你可以先做一个剧本模拟将要发生的现场对话，做好剧本准备，想好各种可能的情况并做好解决方案。产品经理在产品价值评估好后，你剩下的就是一个中间人的身份。
数据。这是一个数据驱动的时代，更多的决策是基于数据的现实论证。我理解的主要体现在，科研中这个事情是常见的，没有数据，没有办法验证你的理论逻辑，空口说白话。至于产品，对一个产品是否可做，需要对它做各个指标的评估：价值，可用性，可行性。这个产品做出来是否有价值，如果想做某品牌自己的外卖，我们可以做用户调查，统计出用户是否有这个需求或者是潜在需求；可用性，如果我们做这个产品用户用的会习惯吗？符合用户理解力和行为习惯吗？所以产品做出来后会有原型测试和用户测试。可行性，这个我认为是最重要的一点，为什么？试想一个产品可以解决用户需求，符合用户习惯，如果没有市场份额，没有人买做出来有意义吗？我们就需要对外卖市场进行数据整合，目前外面市场规模如何，个人品牌外卖份额占的比率看是否能活下来。
俞军有他对产品经理能力的思考：
首先是用户思维。一定要养成用户思维，因为这是产品经理的第一关键词。然后是在满足用户某个需求的时候，明白：
你的替代品和被替代品是谁？如何细分用户？
这些不同的用户里边各自的满足程度是什么样的？
他不满意的是哪个环节？能不能改？
为了这些细分需求，你过去怎么找新用户？怎么改善这些痛点？
你对待用户有多及时？
科研里，当你确定做某个问题的时候，你需要弄清楚你这个问题的前人工作，这个过程是确定对象（替代品和被替代品）。然后你需要知道这个判断别人做的不好的指标是什么（如何细分用户）？是不符合新场景还是问题解决的不够彻底（哪个环节不满意），精度不够（满意程度怎么样）导致问题不能每一次都能解决，然后你去设计算法和数据结构解决问题（能不能改，怎么改），然后快速写论文并发表（够不够及时，科研中抢先发表就是你的成果）。
为什么要广泛阅读论文，除了增加知识量，也要避免框架思维，或许你应该多做几款不同类别的产品。
原文：
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