第八章如何进行战略实践（12）
把握战略节奏（4）
3、短安排:设计灵活的战术节奏
短安排的核心在于战术节奏要保持灵活性、弹性和敏捷性。
战略不可能是非黑即白的，“短安排”首先要保持战略节奏的灵活性。在快速变化的环境当中，战略节奏的设计一定要克服思维定式，时时跳脱出来，复盘战略与组织可能面临的新未来。
“短安排”要保持战略节奏的弹性。中国市场需求巨大，但城乡之间、地域之间差异也巨大。很多成熟市场的成功经验复制到中国并不奏效，战略有其适用的市场环境，需要弹性调整战术及动作，而这恰恰是最难和最容易忽视的。
“短安排”还要保持战略节奏的敏捷性。进入数字经济时代，多方向、多维度、广泛而可快速变化成为新商业文明最鲜明的特点。产业生态变了、周期变了，不同产业、不同要素之间的联系变得广泛而密切了。快速适应市场变化、快速调整组织形态、快速改善生产流程等变得十分重要。在瞬息万变的商业环境中，企业要使自己的战略节奏与环境变化相协调，敏捷调整节奏，以应付必将到来的挑战。做企业、做战略和做人一样，最难跳出自己给自己画地为牢，惯性与定势常常束缚人们的思考。战略节奏的设计切忌自欺欺人，对已然发生的大变化视而不见。
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