今天，我被通报批评了，而且通报的是以A4纸打出来，并盖上公司的红章。
原以为领导不会做的这么难看，没想到把上周出现的错误延续到了这周。
因为钢筋委托单检测参数出现的错误，实验人员并没有核对检查参数，按照往常惯利做了实验。
原本是可以彻底避开我的错误，可在检测公司这个行业里，大厅永远都是臭狗屎，客户来了说一句大厅的不好，上面审核的领导说一句大厅的基本参数有问题，系统录入的单子多了一个单位，这个委托的不对，那个委托的不对，全是大厅的问题。实验人员在后面因为太细致的划分，导致实验的标准，规格出现问题时，也会找到大厅，更改为对的标准。
总之，人人都来找大厅的人，人人都说大厅的不是。
钢筋原本的委托参数是重量偏差，拉伸性能，弯曲性能。因为不想做弯曲性能，实验室经常做的是反向弯曲性能来代替弯曲性能，从原则上来讲，我的委托是没有问题的。
后来，因为大家经常委托的反向弯曲，在极为不好意思的前提下，我找领导更改了报告，并确定实验员做的是弯曲试验还是反向弯曲，毋庸置疑，大家都是按照经验委托，并没有按照任务单开看。
无论怎样，在领导心里，还是我的错，实验员并没有问题。
后来领导把我那几份错误的单子拿下来，专门找公司主管人员来谈，最后一致的解决问题的办法是罚钱。连带责任，委托不对，大厅领导罚款，委托不对的人罚款，审核委托的人也同样罚款。
其实，我并不知道这是什么逻辑。对于大厅而言，每天高效率接客户的委托单，解决不同的问题，以及面对的刁钻客户，已经足够辛苦。更何况我们每天录入的200➕的录取单，犯一点小错误是很正常的现象，更改掉就是，最重要的是工作效率，为什么总是抓住这种很小的问题不放，来难为大家。
这是我百思不能其解的。
我更不能理解的是，领导不允许我们犯错。路上的试验与房建不一样，路上的试验需要一步步走更改才可以。房建虽然是固定的，一些特殊的样品，不经常委托的样品，出现委托错误，也应该算是正常现象吧。就算钢筋，混凝土试块是经常委托的，手工委托的与电子委托的还是拥有着巨大差别。
或者关于砖类，首先就是工程信息核对，然后是见证人员，送样人员信息核对，然后再是样品参数。无论哪个环节，稍稍出现一点的问题，都要走更改申请。
我想说，我们不是神仙。面对客户，高效率完成委托，后面实验人员催着你赶快提交报告单，如果不出现错误，那大厅人员不就是机器人？
丽丽姐参加这个工作已有28年，她太了解关于前台，所经历的各种难堪，逃不掉，躲不掉，在任何人眼里，大厅的工作最为“轻松”。跟客户说说话，只是在电脑上打打字，就把事情干完了。还可以在不委托的闲暇日子里，玩玩手机，与同事说说话。
可是实验人员不会知道，我们周六周天都在回复客户消息，即使在休息时间里。每天面对随机问的小册子的委托的所有内容，委托参数是什么，送样送多少，用芯片，还是扎带，还是贴纸二维码？不常用的样品，可以委托么？为什么这个参数不委托？报告帮忙催下，为什么系统的报告没有推送过来。等等的问题。
当领导说了罚钱的事情以后，丽丽姐嘀咕了一声，怎么可能不犯错，永远都避免不了。
这次，我竟然没有因为领导批评，或者委托掉单子，而感觉到无比难过，可能因为用了无戒老师的方法，开始写作，我竟然安慰自己，如果不犯错又怎么能成长？这个错误也算是正常范围内的，我又不是犯了弥天大错。我甚至变得兴奋，控制不住的兴奋。我不知道为何有这样的感觉，总之我并没有因为这样的批评，而感觉难过。
可能因为写作，我开始慢慢打开心扉，就算给别人提起，我也可以大大方方的抱怨，我的错蠢笨，并且，这是正常现象，我应该去接受。
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