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9月29日 麦肯锡思维之 站在巨人的肩膀上

9月29日 麦肯锡思维之 站在巨人的肩膀上

作者: 陌霭 | 来源:发表于2016-09-29 07:36 被阅读0次
苏格拉底:“我唯一知道的事情是,我一无所知”。

人类发现至今,其实已经积累了很多经验,我们在做事的时候,完全可以站在巨人的肩膀上,在他人的经验之上再创造新的积累,借他人经验来完成自己的工作,或者在这个基础上发现更好的方法。

如果在工作中处理一件事情,你单靠自己的力量可能要花费一周的时候,而他人正好有这方面的经验,为何不通过向他人请教而节省时间呢?

但是,我们也要在运用这种资源的同时,考虑到当下的情况。因为有可能当下的环境不匹配这个资源,要具体问题具体分析。

第二,要先借用经验,再在此之上进行创新创造。他人成功的经验我们要学习,学会之后再进行更进一步思考,深入挖掘。

第三,你要找到处理这件事情的最佳经验。这件事情可能会有很多人有过处理的经验,但是我们必须要找到最好的处理方法,这样在此基础上更进一步的发掘才会成为更好的经验。我们不可能永远都是No.1,只有超越和超越,超越最优秀的,你才有可能是最优秀的。

第四,要尊重任何一个可以给你带来经验学习的人。团队中有资历深的人要去求指点,如果有年纪轻但是有某方面经验的人,同样要尊重,经验不和年纪、学历、职业、外表有关。

学到他人的经验后,我们必须要运用到事务中,真正去落实去实际操作。

有最佳经验的人,不单单是团队中的人,也有可能是你的朋友,你的竞争对手,我们要悉心去发现。经验的获取也有可能不单是我们遇到的人,也有可能是书籍,有可能是你自己日常观察到的、与他人交流中得到的。

此外,我们不能抱有我比别人聪明的想法,否则我们无法向他人请教经验,会被扫地出门的,别人是否对你尊重,你肯定有切身感受的。


我们公司需要做的事:

建立经验库,让大家将处理事务的成功经验分享出来。

建立排错库,就是列举日常生活或工作中处理事务时遇到的问题或者没有成功的经验和原因。

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