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一、参访回顾：（5月11日15:00-18:00，深圳市南山区华润置业大厦D座18F，1号线高新园站）
（一）初识
（二）乘风
（三）参访
（四）风景
（五）分享
（大神一：曾学海）
（大神二：余晟）
（六）学习
二、心得分享：
（一）ThoughtWorks所遇到的问题，我有什么解法？（启发）
赋能者
直到和坚同学打开PPT的那一刻起，我一直以为他是做电池推广的，随着他的娓娓道来，我才发觉：原来他不是做电池推广的，电池推广只是他的一个项目，而他真正的身份是：思想者、引领者、实践者、陪跑者、赋能者……
和坚同学所在的公司：是一家有着25年历史、在全球15个国家有8200多名员工、45间办公室的“小”公司——ThoughtWorks（思想工作者），这里没有KPI、这里的HRMM真的懂技术、这里的入职面试最难-谷歌位居第二……
这还没完，ThoughtWorks的主营业务居然是：咨询！！！那么，那些坐满大厅的程序员，那些挂满大厅的KanBan，那些不断更新的程序，也是咨询的一部分？答案居然是肯定的。好吧，我发觉我真的独具慧眼，因为，和坚同学在得到高研院的第一朵小红花，居然就是我送的，这是得有多高的水平才能干出的事，可能，我也是思想工作者。
（二）ThoughtWorks所给出的思路，还可以用在哪里？（迁移）
越付出越得到
和坚同学的老板-大神曾学海给我们讲述了他的第一次ThoughtWorks年会经历，年会的主题居然不是“吃好喝好”而是“关注政府有没有剥削劳工”，在听到大神述说内心呻吟的同时，我们也都笑了，同时，我们也都了解了ThoughtWorks这样一家志向伟大的公司。
的确，“越付出越得到”，ThoughtWorks能为世界劳工付出他的关爱，所以，他在自我驱动的道路上也能越走越远。那么，作为院前急救领域数字化时代的开启者，我们能否向ThoughtWorks一样，用二十一世纪的设计思想去设计二十一世纪的流程，从而得到二十一世纪的数字化产品呢？这也许需要一些思想架构上的搭建才可以实现的。
为了改变中国民众心肺复苏培训普及率不足1%的紧迫现状（美国15%、日本47%、德国66.7%）、为了改变中国猝死生存率不足1%的悲哀现实（美国18%、日本22%、德国47%），我和我的团队走上了自主研发适合于中国国情的数字化心肺复苏培训器材的道路。尽管困难重重，但是，起心动念之后便是使命的召唤，我和我的团队始终坚信：念念不忘，必有回响。2020年9月，我们的第一款产品“爱心一号”正式问世，这是一款划时代的产品，属于世界首创，设计了世界首款充气模拟人，方便个人自行在家庭开展心肺复苏培训（拓展了心肺复苏培训的时间和空间）；2020年11月，我们的第二款产品“民心一号”也已经问世，这同样是一款划时代的产品，也同样属于世界首创，我们设计了全流程数字化培训系统，将语言表述的规范，变成了一系列可执行的培训动作（如判断意识—增设了双肩触控芯片、劲动脉触控芯片及相关算法-判定需要触摸5-10秒钟、心肺复苏—按压反馈装置+增设了吹气反馈装置并反复测试芯片和算法、AED救援—触控芯片及判定算法10秒内启动等，降低了心肺复苏培训的门槛和难度），为大流量人群快速开展心肺复苏培训铺平了道路。
希望下次再有机会，能再次拜访ThoughtWorks，一起探讨一下心肺复苏培训数字化在中国快速实现的问题，一起为拯救更多的中国人而努力。
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