如何设置库存水平

昨天写到一半，今天接着写下一部分。接着昨天的例子，当销售只完成50%的时候，库存水平怎么设置，才能使在这种情况下库存不积压不呆滞。

假设2月销售达成只有50%，也就意味着这个系列只有卖34万只，1月月底库存是35万支，假设1月下达2月的净需求计划68万支。那就意味着在2月月底，库存会去到35+68-34，应该是69万支。这个时候我不会去动2月的生产计划，而可能我会要动的是4月的生产计划，现在库存69万，即使它卖的不好，也就一个月可以消耗掉的，那假设如果之后每个月都是只有达成50%呢？嗯，这个月底库存是69，那可能我下个月我得排查，只会排34万了，也就是69+34，再减去35也就是因为折我的库存会达到继续69万支，那站在单下这个时间节点来看我手上的库存以及在途库存，应该是35万+68*3=240，因为这应该按照常规正常一个月翻来看三个多月快四个月是可以消耗掉的，如果销售达成只有50%，那在6到7个月之内也是可以消耗完毕的的，那这个对我们来讲是正是在我们可承受的一个范围内，他的库存不会去到需要九个月才能消耗完。

这个前提条件就是生产的过程需要比较稳定的，半成品异常概率低了，同时供应商交货稳定。异常频发产品的库存水平设置需额外再考虑异常发生的次数及时间段。