如果有人问我：你的梦想是什么？
我肯定会不假思索的回答：事业和帅气的老公！（这里别怪小编花痴，毕竟小编除了是一个女生之外，还是一个肤浅的女生！）
而刘强东已经替小编完成我的梦想了，他拥有市值超过500亿美元的京东，也拥有了国民校花作为老婆！出任CEO，迎娶白富美，简直是人生赢家！
刘强东曾经说过：“我从2004年做电商到今年已经快13年了，过去这么多年，有一点可以确定，就是未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，迄今为止没有任何一个人，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。”
所以小编今天要跟大家分享一下，根据大佬刘的创业经历发现的一个基本规律：“一拖三”，不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，这四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。
团队
对于任何一家企业，团队都是最重要的。
比如IT行业，我们都知道IBM在80年代、90年代初的时候，IBM卖一台电脑/PC机可以赚到一万块，而大型机、小型机随便卖一个都能赚几十万美金，这在当时已经是非常暴力的行业了。但是在联想、戴尔等都还在做PC机时，IBM居然决定转型做服务，做软件！
并且转型之后，整个IT行业只有IBM市值维持了20年的高利润。
为什么？
核心就是IBM的团队在适当的时候提前能够做出转型，找到行业的一个新的增长点，也发现IT行业开始从这个硬变软的过程。
大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行，我们中国很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。
任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司可能都有发展瓶颈的时候，团队很重要。
用户体验
不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。
经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。
微软也是如此，苹果公司更是如此。
成本
任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。
以航空公司为例，十几年来航空公司在任何国家几乎都是包袱的角色，投资航空公司的很少。
航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的，结果美国出来一个新的航空公司，把最近十几年全球航空公司（除了中国之外）70-80%的利润拿走了。
为什么？
就是因为在别人把航空的运营成本大幅度下降，给以票价很高的竞争力。
全世界第一个商业模式其实就是京东集团做的商业模式——零售，从前的贝壳的交换，物品和物品的交换，就是社会交换的过程，也就是零售的过程。
刘强东称从第一轮融资到上市，有几个原则，首先一点，成本比毛利率更重要，当时很多人不明白，甚至还会嘲笑他，而现在看到他的成就后却纷纷效仿，说明成本确实是比毛利率更重要！
效率
看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。
国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是在2011年，京东的库存周转天数却是30多天。
所以大家按照这个原则，你可以说，今天市场上成功的公司都是做到了四点，在优秀的成功的团队基础之上，你只要把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。
什么叫没有减损，千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功。
光有用户体验的成功，最后并不代表我们新的商业模式能够成功，这一点也是我们今天移动互联网很多创业者存在的问题，忘记了成本和效率，老是强调好的用户体验，以为有用户就能赚钱。
不管做什么创业，一定要回归商业模式本身，如果商业模式有问题，短期内可能很好，长期时间后肯定会出问题！小编在这里要奉劝各位创业者，任何人出现困难时，一定要烦死一下自己的商业模式和团队有没有问题，如果最后得出的结论是都没有问题，那你唯一要做的就是坚守、坚守、再坚守！一定要坚守到最后不能坚守的时候！
各位创业者在设计自己的公司时，小编建议对比以下四个问题，看看你能做到几点：
1.你的团队有没有比别人强一点？
2.你的用户体验有没有比别人好？
3.有没有降低行业成本？
4.有没有提升行业的效率？
如果你四点都做到了，那小编恭喜你拉，一定会成功的！但是有两点你不仅没做到，还比别人成本更高，效率更慢，即使你现在发展很快，小编还是建议你能趁早更改模式！以免未来出现大问题！
最后，希望大家的创业之路都一帆风顺！早日成为大老板~
正在或者打算在互联网创业或者新媒体运营的朋友
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