结束了河南的出差

今天上午跟郑州城市团队聊了两个小时，刚开始还有些拘束，后来慢慢放开了，畅所欲言，聊了很多。

总结来说，主要有几点：

一是公司组织架构问题，上面领导太多，团队需要面对四个产品中心，开不完的会，交不完的报表。

二是市场活动没有主线。这个问题也是由于组织架构引起的，几个产品中心各干各的，没有统一的方向和主线，效果大打折扣。

三是政策变化太快。政策变来变去，造成一线团队无所适从，浪费了很多的时间成本和物质成本。

四是生产计划与市场需求脱节。需要的产品断货，销量低的生产的多，造成大库存，大日期。