有点困惑，有点犹豫不决，不知道该如何选择，怕错过。有问题，向外求钥匙。于是乎，报名参加了战略思维共学群，完成了第一周的学习，讲收获与思考简单总结如下。
1.以前不知道现在知道了的事以及启发
（1）苹果的视频剪辑、音乐iPod、音乐商店iTunes、苹果手机，这个发展历史，以及其中的先是找人合作，结果合伙人不咋地，然后“让开，我自己来！”这也让我想到李笑来，他也是，想到了，就要去做，不做心里就难受。想到了却不去做，等于白想了。多可惜！也应该是优秀的人的共同点吧？
（2）盛大的“网络迪士尼”之梦，以及梦碎的故事。大势并购，结果并没有产生业务协同效应，那么多的good idea，真的是挺可惜的！
（3）同学们关于使命与愿景的讨论，有一个比喻挺有意思。使命是土壤，地上长出来的树干是结构，而具体的业务是枝丫。树能否长的茂盛，甚至能不能存活，要考虑土壤酸碱性，以及提供的营养。根扎的深，叶子放开长，枝繁叶茂。也有可能，气候变化了，越是叶子多的死的越快。哈哈，值得细细品。
2.理清了使命和愿景的区别
使命是只可无限接近，几乎不可到达的抽象的目标，犹如天上的启明星，指引我们前进的方向，尤其是在环境变化时能保证不偏不倚，也给我们信心与动力。
愿景是具象化的图景，是可见的规划，只要一步一步地往前走，终将到达。
哪个好？如果你能找到自己的使命自然好的，如果暂没找到，也别着急，在“有明确跟随目标”+“环境稳定”的情况下，以愿景作为使命，也是可以的。但是，越早思考使命问题越好。
3.试着用老师给的逻辑框架去思考“国家能源集团”的使命
使命：为什么这个世界上有必要存在这么一家企业
国家能源集团的使命是：“能源供应压舱石 能源改革排头兵”
（1）内涵四问
①我们的顾客群是谁：企业和人民
②顾客的需求是什么？（问题）：能源
③满足需求的方式：能源供应和能源改革
④我们的能力结构：压舱石+排头兵
（2）BHV
①B（birth）产业当初因何诞生：煤炭供应
②H（history）产业结构演变史：煤电一体化、煤制油、煤制活性炭等煤炭深加工
③V（value）历史进程中的价值属性：煤、电等（除了石油、核电等之外）能源的供应保障
看似学懂了，找一家具体的公司的使命来分析的时候就会发现，貌似还是没掌握，搞不清楚这个公司的使命到底是什么，感觉自己分析得有问题。嘿嘿，不会是题目本身错了吧？应该不至于，这么一家大央企没有清晰搞清楚自己的使命吧？人家肯定是请了一流的顾问公司研究设计过的。改天有机会再去问去。
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