【今日三只青蛙】
1. 亲子:英文课
2. 生活:房间整理
3. 学习:极光/芝士派/薄荷阅读
□ 时间管理的核心是要事优先,80%的精力推动20%的主要任务 □
昨日就寝 ☪︎ 0:55 今日晨起 ☼ 6:15
昨日午休/冥想/补充睡眠:3小时
如何过一天就是如何过一生,用“简、减、检”来对抗“忙、茫、盲”,自律才能自由!
* 2018年11月15日 周四
天气: 小雨
心情: 高兴
- 运动 -
我今天走了 8261 步,消耗了 201 千卡热量。
# 我做好了什么事 #
1.极光单词145天
2.芝士派97天
3.薄荷阅读210天
4.和朋友聚会溜真冰
- 正面管教 -
第167天高效率慢生活践行【习惯重塑】对于亲子时间管理践行,您已经有明确的目标,那么需要做的是开始,如果您还在寻找起点,那就从调整作息开始吧!孩子电量充足是生活、学习向好的基础。
如果问您自己、爱人、孩子身上有哪些好习惯,您可能会秒入沉思状态,若是问您大家都有哪些坏习惯?十有八九能脱口而出。
那习惯是如何形成的呢?好习惯、坏习惯都是某一行为不断重复后的表现。
本节分享了培养孩子好习惯的两个必要条件(父母的陪伴和榜样力量),一个主要原则(全面关注,重点突破),一种方法(固定时间不断重复同一个行为)。
- 商学课 -
假如,你有一个员工,最近几个月表现非常出色,带领团队,刻苦攻关,拿下了一个大单,给公司创造了不小的利润。而且他的这个工作方法,也非常值得向其他员工推荐。这个时候,你准备好好地奖励他,就是不知道怎么奖励好,很纠结,到底是给他涨工资呢?还是给他发奖金呢?
这是一个非常常见的场景。可能你会觉得,员工这么出色,当然是涨工资以表示公司对他的认可了。注意,这个时候,你必须非常谨慎,涨工资的方式,也许并不是最适合的方式。
概念:适应性偏见
案例
你给这个员工加了工资,他有了更多的收入,当时一定会很开心,决定要为老板做牛做马。然后他就开始规划了,这笔钱,是交给老婆的,那笔钱,是交给父母的。然后,贷款买辆小车吧,每月还款。很快,涨的工资就被分配完了。这样一个月过去了,两个月过去了,到第三个月的时候,新的消费方式,已经变成了习惯。涨工资的激励作用,就已经完全消失。 注意,这还不是“损失规避”。你并没有先给员工工资,然后拿走。他依然持续获得工资,但是,三个月后,员工获得工资的快乐,已经没有了。 涨工资,只能让一个员工快乐三个月。
为什么会这样?那是因为人的非理性。行为经济学称之为:适应性偏见。一个人对任何一件事,有了之后就会习惯。好东西久了,也会习惯,坏东西久了,也会习惯。正如西汉的刘向所说:入芝芷之室,久而不闻其香,入鲍鱼之肆,久而不闻其臭。听上去很高大上啊,其实这就是我们常说的“习以为常”。
那么正确的做法应该是什么呢?正确的做法,应该是为突出的业绩发奖金。工资这种每月定时就会有、长久等量的东西,很容易产生“适应性”。所以请记住,工资,从来都不应该作为一种激励手段。工资是用来支付给责任的,责任越大,工资越高。涨工资,是因为承担了更大的责任。发奖金,才应该用来奖励突出的业绩。
这种适应性偏见,无处不在。比如说新房子、新车,也许刚买回来的时候,会每天都很开心,沉浸在幸福之中,可是一旦久了之后,就会变得没有感觉了。很多人新买的手机、电脑,如果不小心摔了一下,可能会心疼半天,但是久了之后,摔了一下也没啥反应,捡起来擦一擦、继续使用。
运用:一个心法、三个方法
一个心法:打破别人和自己的适应性。
三个方法:
1、延长幸福感。拿到年终奖之后,不要选择一次性把购物车里的东西都买了,而是一件一件的买,买完一件,充分享受,直到适应之后,再买第二件,这样会更有幸福感的。
2、意外幸福感。年底要给员工发红包,如果把红包直接加到工资里面,员工会因为已经有每月都发工资的“适应性”,而对红包一点感觉都没有。所以,更好的做法应该是,拿一个真正的红包送过去,并说上一些祝福和肯定的话语,这样员工的感知会更大。
3、对比幸福感。比如360安全软件,一开机,你的开机速度打败了全国92%的电脑。自豪啊。腾讯的会员等级制度、勋章制度,是为了让更忠诚的用户,产生对比的幸福感。这种因为对比而产生的幸福感,动态波动,永远不会被“适应”。
第167天高效率慢生活践行【习惯重塑】- 好习惯打卡 -
✔︎早起( 167/200)
✔︎睡前泡脚or洗澡(119/200)
✔︎睡前刷牙(149/200)
✔︎睡前日记(135/200)
✔︎每日洗头(57/60)
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