2个管理工具—人生的管理，就是目标的管理

2个管理工具—人生的管理，就是目标的管理

制定目标，我们举过一个例子——

想带女朋友去跑马拉松。

咱们就不说这个想法合不合理了……

提前锻炼、鞋子、假期、工作交接等等为了实现这个目标要做的准备，都做好了吗？

用“SMART原则”，怎么做？

S-M-A-R-T这 5 个字母分别代表：

Specific（具体的）

Measurable（可衡量的）

Attainable（可实现的）

Relevant（相关的）

Time-Based（有时间限制的）

把计划变成这样吧——

今年我将带着女朋友，在4.28日，跑一个半程马拉松。（具体的限制）

为了实现这个目标，首先的安排好时间，报上名，买好跑步穿的运动服，鞋子。（可衡量的时间和金钱）

我们各自有不同的工作提前把工作安排好。（相关的）

提前安排好比赛前一天的行程 晚上住宿订好酒店（具体的安排）

等等等等……

可能我考虑得也不是非常完备，但至少让目标更加清晰规范。

SMART，这每一个字母，都是一把锋利的刀，能帮助你砍掉模棱两可、砍掉不切实际、砍掉无限拖延。

2个管理工具—人生的管理，就是目标的管理

PDCA循环

先复盘，再翻盘

PDCA 循环，有另一个响当当的大名，戴明循环。

P-D-C-A 四个字母，分别代表——

Plan（计划）

Do（行动）

Check（检查）

Act（处理）

前面分享的工具，都是计划和行动的部分，但是检查和处理，却常常被忽略。

每一个计划，每一项任务，都应该像回旋镖一样，飞出去，再回到手里。

可是很多人飞出去的根本不是回旋镖，而是弓箭，一去不回头。

——

有计划，有沙盘，更要有总结，有复盘。

每次行动后得到的反馈，都应该认真总结，分析原因。

你可以给自己设立一本问题纠正手册，一本连续成功指南，错的绝不再犯，对的继续复制。

PDCA 循环，一环套一环，像车轮一样，循环上升。

只有 P 和 D，车子刚开在半山腰，就上不去了。

加上 C 和 A，来一脚油门，冲上山顶。

先复盘，才能翻盘，请笑纳。