有一次爱因斯坦给学生准备了一份物理学试卷，另外一个老师很惊讶的问，这份考卷之前他们考过了，题目都是一样的。但是爱因斯坦笑着说，是的，题目是一样的，但是答案已经不一样了啊。
这个段子在讲物理学的快速变化，不断有新的突破，让很多答案都发生了新的改变。
但是当下的世界何尝不是，每一次同样的试题，面对的每一次，都是一个完全不同的答案。
这也是最近很多时候我的试题：永远一样的题目，但是永远不一样的答案。
昨天和制片人李莉在一起做直播的时候，她说了在雷军成功前采访雷军的一个小故事，雷军说：少就是多，多就是少，创办小米就像创办一个小餐馆，要做最好的小餐馆，门口有人排队。
不知道为什么，那个当下的感觉很打动我，在这个变化多端的时代，去谈改变，就像和世界一样，充满了未知。能够抓住的只有当下，做一个最好的小餐馆，就是一个美好作品的真实呈现，门口有人排队就是一个好生意。
在看似混乱的小米生态链中，雷军的执着和逻辑从来没有变过，每一个选择，都似乎很笃定。
戴·克莱格发明了MoSCoW模型，M代表Must（必须有）, S代表Should（应该有）, C代表Could（可以有）, W代表Won't（现在可以没有）。可以帮助我们对任务、活动的重要程度进行优先级排序。
发现那些不需要的事，和发现那些must的事情，一样的重要。
只是当下，什么是重要的事，在这个vuca时代，也变得模糊。
如果未来未知，过去不重要，那么只有当下，才有极致的笃定。
温斯顿·丘吉尔曾说过：“很久以前，我们就不看重别人说什么了，而是看他怎么做。行动才是真实的事实。”
雷军确实沿着这条路走出来了——没有太过于吹嘘的口号，感动人心的产品，极致性价比，放在一家小餐馆也是一样成立。
人生的每一件事，都应该值得投入最好的状态去享受，就像《臣服实验》一般去臣服于它，等待美好使命召唤。
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