继续what3的知识
关键的资源
1.物理资源:厂房和设备有形资源,例如传统产品制造商
2.无形知识性资源:品牌,产权,形象,例如迪士尼的ip资源
3.人力资源:人员,例如华为的研发人才,腾讯拥有的广大社交用户
4.财务资源:资金,例如投资机构的资金注入,京东的企业现金流
关键活动
1.生产制造:核心要生产厂和制作商品,比如:耐克生产鞋子和衣服。
2.解决问题:为个别用户提供解决方案,比如,设计公司提供的工业品牌,服务设计等服务
3.平台/网络:以平台为核心资源的商业模式,其关键业务都是与平台或网络相关的,比如微博要维护自身的服务器
关键伙伴
1.商业模式优化及规模效应:比如,可口可乐的价格(例如可口可乐多年不涨价,更多归因其规模生产,还有供应商的管控)
2.降低风险和不确定性:比如大部分网点会使用微信或支付宝支付。
3.特殊资源及业务的获得:例如腾讯京东的战略合作
合作伙伴的类型
1.非竞争者之间的战略同盟:比如半瓶私塾和5118的合作
2.竞争者之间的战略同盟:比如许多手机品牌互相授权专利
3.为新业务建立合资公司:比如钉钉投资了teambition的合作。
4.基于供应关系的合作:比如麦当劳和鸡肉农场的合作。
成本结构的类型
1.固定成本:成本总额不随业务量而边的成本,例如:主要你管理人员工资,前期的设备 投入,租金等。
2.可变成本:随数量的变化而变化,一般是实际业务开始后产品的成本,这一些都是原材料,电力消耗费用等,例如,多制作一台电脑,就需要多额外采购一个屏幕。
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