一个萝卜一个坑？

一个萝卜一个坑？

节选自《股权万事通》，史上字数最多，价格最贵的书，百度阅读有售。

最近，有一个企业主找我咨询关于员工储备的话题，对话如下：

企业主：企业现在招人难，留人也很难，加上一个萝卜一个坑，为了保证企业的运转，我们采用的方式就是如果需要10个人，我们就多招2个人作为储备，这样可以吗？

刘老师：请问这10个员工，你们企业用的怎样的薪酬绩效模式？

企业主：基本工资+绩效工资。

刘老师：请问员工的绩效工资是不是每个月只有扣罚？并且扣罚就是100元-200左右？

企业主：是的

刘老师：你们员工的薪酬水平在行业中处于什么水平？

企业主：中等

刘老师：你觉得员工为什么会选择离开我们？

企业主：思考……

点评

员工离开企业的原因主要2个：

1、觉得工资低了；

2、对企业没有归属感；

上述企业2个原因都触犯了：

1、10个人的活用12个人来干，企业肯定没有办法再付高于同行的薪酬给员工；

2、公司用的是KPI考核方式，每个月都在扣员工的工资，就像国家强制企业要多交税一样，员工不开心，企业主肯定也不开心，员工的薪酬就相当于企业主的利润，没有人喜欢被扣罚。

建议

第一个建议、一个坑里要产出多个萝卜

一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。

很多人都没弄明白：员工是萝卜，还是坑？我认为：员工应该是坑，工作成果才是萝卜。

我们要在一个坑里产出多个萝卜，企业才能真正提升人效，只有企业人效高于同行时，企业才有能力给员工加薪，只有我们的薪酬高于同行时，员工的稳定性才是最强的。

第二个建议，牵扯到具体操作，收费内容，略。

结束词

富士康都到印度去投资工厂了，中国的劳动成本不断在增加，并且还会再持续增加，企业要想持续发展首先要从思维上转变：人口红利已过，现在是人效红利的时代。

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如果你有以下困惑和问题：

1、公司新招募人员工资如何确定？

2、公司老员工倚老卖老，怎么办？

3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？

4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？

5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？

6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？

7、创业以及合伙股权比例如何划分？

8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？

9、如何找投资？

10、如何解决公司现金流紧张的问题？

11、如何妥善处理各个股东之间的关系？

12、到底该不该有工龄工资？

13、固定工资到底好不好？

14、企业真的是人越多越好吗？

15、企业真的要走多元化之路？

16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？

17、如何高效率的开会？

18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？

19、如何正确的发工资？

20、如何正确的给股权？

21、跟投资人怎么谈判？

22、上市前要做哪些准备？

23、上市后要做哪些调整？

24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？

25、公司现状是这样的……有没有优化方案？

26、几个人合伙，成功率高？

27、股东之间到底需不需要分工？

28、小股东的权益如何保障？

29、如何做职业规划？

30、如何做尽职调研？

31、如何给公司估值？

32、如何制定公司发展规划？

33、公司人员流动性太大，怎么办？

34、公司股权没人要，如何破解？

35、如何做短期激励？

36、如何做股权激励？

37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？

38、员工执行力差，怎么办？

39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？

40、到底哪种融资方式好？

41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？

42、到底该不该有考勤？

43、针对这个项目，合伙好还是单干好？

44、如何实施项目跟投制？

45、如何运作内部孵化？

46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？

47、我就想企业维持现状，可以吗？

48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？

49、如何设计出比较完美的股权架构？

50、如何吸引投资人？

51、如何制定商业计划书？

52、如何建立人才梯队？

53、能力重要还是人品重要？

54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？

55、两个人合伙股权如何设计？

56、三个人合伙股权如何设计

57、多人合伙股权如何设计？

58、众筹如何提高成功率？

59、能否就公司现状出套方案？

60、空降兵流失率为啥那么高？

61、夫妻如何正确的合伙经营企业？

62、职业经理人如何管理？

63、餐饮业如何提升业绩？

64、制造业如何提升利润空间？

65、靠智力吃饭的公司如何搞好？

66、如何整合上下游？

67、如何解决“加班”问题？

68、如何改善企业绩效？

69、大厨如何激励？

70、店长如何留住？

71、预算如何做？

72、决算如何做？

73、独立核算小组如何搞好？

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