正月初八开年第一天正式上班，当天就排满了会议。
会议不仅仅是对新的一年工作的要求和展望，也对2月份的销售做了复盘，特别批评了一个项目，因为这个项目春节后到正月初七的销售很差。
总经理问这个项目的负责人，你认为是什么情况？
项目负责人反馈，目前还没有挖掘清楚，不过销售价格已经周边的竞品压力······
说到这里就被总经理给打断了。
总经理说：你不要说那么多，销售不好就是人的问题，我初五就到了，初六就去各个项目走了一圈，只有你们项目的销售经理没有到位，说到底就是人的问题，抓的不紧，不够重视。
这是项目负责人弱弱的说了一句：领导，我补充一下，那个营销经理家里亲人出事了，所以请假了，我补充下这个信息。
我知道请假了，但是请假也要把事情安排好，你要是销售好我什么都不说，你销售不好还不盯盯紧。总经理又怒气冲冲的回复到。
职场上看的就是目标，看的就是业绩的达成，我们可以说公司没有人情味，但是公司给了我们薪酬，我们就应该完成公司要求的任务。
确实遇到突发状况，我们的理由很合理、很恰当，但是任务完不成，领导往上也交不了卷，难道领导能说，因为销售不好，这个月的工资不发了？谁会同意？我想谁都不会同意的。
所以，不管我们有多么合适的理由，都无法让领导接受我们完不成拟定的任务。
行情不好，努力展现自己的努力，努力达成公司的要求，不断的突破自己，活下去！
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