应该提一下,F跟乙部门的S副总裁汇报工作以来,哭了三次。每一次哭,每次原因都不一样。
第一次哭,是她觉得委屈,自打项目开始,经历种种艰辛,只有她来扛,甲部门的负责人和总监都没有管她。这时候起码F和S还是一条心。每次面对甲部门邮件来质问各种事情,他们还是有商有量,共同面对。
第二次哭,是因为S批评F专利的底稿写的有点烂,没有把来龙去脉交代清楚。F哇地哭了起来,F写资料的水平确实有点问题,说的时候还好,写出来就不能看了。这也不知道为什么。
第三次哭,是在一次双周汇报会上,S说F这两周的很多工作现阶段是不用做的,有点浪费时间。F就控制不住自己的情绪,嚎啕大哭。
三次哭的过程,是F和S关系的转变过程。他们已经从战友站到对立面中。
F的项目遇到一些问题,这时候项目会,甲部门的总监Y,乙部门的S副总裁,总监L以及F都参加,两次项目会沟通下来,基本确定了一个方案。
在方案即将实施的时候,甲部门的副总裁突然跳出来说,他坚决反对,这个方案设计的不合理不科学,他有一票否决权……
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