跟同事聊天，发现当前最主要的问题就是现场时间过长，三个月到半年一直在现场。造成人员流动。了解技术人员的需求，并不是单纯的为了钱，应该与施工工人区别，给他们适当的调休时间，以及对公司的认同感，这样才能形成稳定的团队。
解决方案1 出台调休政策，进行轮换
2人员出差时考勤由部门进行考核，灵活调整现场出差时间
3目标激励，把项目交给他后，给他设定好时间，给他相对自由的时间和方式，由自己主导完成工作，这个应建立在员工相对负责的情况下。
现场工作人员没有层级感，无法有效进行工作安排，方案：进行分组分工分职责，分级考核。
参考PMS的项目方法。
先把编程图纸标准化模块化。专门人员进行这部分工作。
项目经理在现场负责协调，一个技术人员负责现场执行。
把技术的核心工作提到项目之上的层面，形成模块化的流程体系，在中标后就开始技术工作，到施工完开始调试时，系统已经比较完备。
当前流程是一方面，另一方面是如何调动员工的积极性。
要清楚员工们想要什么，才能更好地引导他们的想法和行动。
1建立公司跟员工的共同目标，不只是单纯的完成项目，应该体现到完成项目对他的成长以及有切身利益
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本文标题：20190402
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