权力接受论
韩信剧照
昨晚在网上看到一个电视剧视频片段，是刘邦任命韩信为大将军，统领三军的片段，结合想到企业管理中的权利接受论，觉得很有启发。
刘邦召集大军，当众宣布授权，任命韩信成为大将军，并授予帅印和宝剑。但，即使完成了以上的步骤，下面的将军将士仍然对他不服：你年纪轻轻，什么功绩也没有，凭什么你做大将军？老子就不听你的。
这时候，韩信成为大将军，拥有指挥三军的权利了吗？其实并没有。
因为对于“权利接受论”，有这样的解释：“ 如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。也就是说，一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。”
简单讲，也就是“权利不是职位给的，是你的员工给的”。所有将士都不服，都不听指挥，那当然还不能算。
刘邦给予了韩信三个权利，法定权（当众宣布，认命），奖赏权（帅印授信），惩罚权（尚方宝剑），这三者，是确保了“三军统率”这一职位要求的基本前提，没有这三项，那后面一切基本是扯淡。而这三项对于员工而言，都是被迫接受的，有了这三项，将士们依然不愿意听指挥，那怎么办？
韩信是这样做的。完成授权之后，他又给自己争取了两项权利：专家权和表率权。韩信当众发表了公开演讲，先强调三个权利，我的权利是大王授予的（法定权），听话的话，都有肉吃有酒喝（奖赏权），不听话的话小心我的剑（惩罚权）。
然后当众说出几个带头不服气的将军的战斗案例，指出他们在战斗中出现的问题，各自的弱点缺点，告诉他们“我带兵可能不是最擅长的，但是比你们每个人都专业，想赢的话你们只能听我的”（专家权）。然后补充，我很负责任，我很忠心，我不怕死，我珍惜将士生命，balabala～通过塑造个人的魅力和威望，让将士们慢慢信任他，以他为表率，并且愿意服从他，模仿他（表率权）。
理论搞完，也要在实践上来点动作。在随后的“明修栈道 暗渡陈仓”中，表现出了过人的领兵天赋及战术指导能力，确定了自己“专家”的地位，同时在战斗中英勇无畏，一往无前，身先士卒，做出了良好的“军士表率”。此战过后，韩信集齐法定权，奖赏权，惩罚权，专家权，表率权5大法器，基本完成从大将军职位到大将军权利的过度，成为汉军真正的统帅，带领汉军击溃楚军，成就一代战神！
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