【印象深刻的内容】
你最重要的决策是选好工作的责任人
最重要的责任人是在最高层负责订立目标，规划成果和组织实施的人。
清晰而明确的，我们要什么样的人。开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式，
在高层次上，我们寻找能够独立思考，心态开放和行事果断的人，更重要的是他们能坚持追求真相和卓越，从而带动自我和机构的快速进步，
管理者常常不能客观对待自己的优缺点，使自己置于不当职位，
要知道哪些综合素质，对于哪些岗位更确切的讲，要知道你能与其建立成功交往的那些人，应具备哪些价值观和能力
我们的识人标准，最重要的就是我们所说的三个C，品格(Charactor),常识(Common Sense)，创造力(Creativity)
对人要宽宏大量，也这样要求别人。
想都别想，改变一个人的价值观，在每种关系里总会有某个时刻，你必须决定双方的关系是否能继续维持，这在私人生活里和秉持高标准的机构里都很普遍，在桥水，我们清楚，我们的文化根基不可妥协，所以如果一个人不能在一段时期内适应，那就必须走人。
【与现实的联系】
生活中的很多问题我们都不能够自行解决，付费寻求他人的帮助是最高效的方法。而选择什么人却是一门非常难的的学问。大多数时候我们都是随波逐流，没有客观的分析和思考导致很多未曾意识到的损失。
怎么样去识人可能是我们忽视了的重要能力，人才是我们最重要的资源，那些有着开放价值观，品格好的人，我们要特别留意和珍惜，在某一天我们可能就会因为他们，而创造出新机会。我们要善于留意和亲近这样的人，积累实现目标的资源。
【思考与行动】
以原则审视周围的人际关系，关注那些优秀的人，多与彼此互补的人交流，期待更多的工作成果，不断优化工作关系和效能。
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