快手：推动知识的普惠
成立于2011年的知乎，开创性地将有用、有价值的信息进行互联网化，正逐步从一个围绕一部分群体的知识社区向更多人受益的知识普惠平台转型。我们彼此都秉承普惠、真实、向善的价值观，坚信双方的合作能进一步推动知识的普惠、记录与分享的普惠，能够让更多的人享受数字世界的红利。
希望快手能同知乎一样，带老铁们发现更大的世界～
知乎创始人兼CEO周源：最重要的是开放www.lekaowang.com.cn/xbm/onh/vks/wfm/
大家好，我们刚结束了新一轮融资，融资额 4.34
亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持！
知乎发端于 2011 年，过去 8
年中，我们在复杂的竞争格局中以独特的定位发展和壮大，这离不开投资人和朋友们的关照，知友们的理解和支持，以及团队不断的进步和努力。
在此，特别说一声感谢（抱拳）。
纵观过去 8
年国内的科技互联网发展：移动化和媒介升级发生了相当显著的变化；用户的需求从简单娱乐，变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题；竞争也从流量转向了质量+流量。知乎数年来的变迁也反映了互联网大环境的进化。
新陈代谢是科技互联网发展的第一法则，竞争是其中的催化变量。当下看竞争，如果找一个最重要的关键词，我想应该就是开放。
在今天，国内「大媒体」领域的竞争异常激烈，混乱并充满了不确定性。在这个赛道中，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖
DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。
要在竞争中建立新秩序，需要保持开放，彼此赋能。赋能就要像太阳一样向周围辐射能量。反过来，如果业务像黑洞，对合作伙伴的资源攫取是单向的，即使规模很大，也很难获得其他人长期的支持。
知乎和快手、百度，虽然产品形态和用户场景都很不一样，但同在一个大的领域中，用户也有相似的地方，大家面临的信息孤岛问题，以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题，都是一样的。
通过与快手和百度的资本合作，有助于让有价值的信息高效的连接到更多人，让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力。知乎将与快手和百度进行紧密的多边合作，共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级，不断加强社区建设。
说起来矫情一下，虽然企业愈发要适应短链条短周期的战略迭代，但坚持长期一以贯之的使命，变得更加重要。知乎团队初心不改，会继续独立发展，坚定的向着自己的北极星前进。
最后分享个小故事：去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。
再次感谢各位新老投资人的支持，同时也感谢本轮财务顾问华兴资本和法律顾问汉坤的努力，大家辛苦了。
华兴资本董事总经理王力行：时代大势，变现可期
终于取匿了，谢邀。
华兴资本很荣幸担任了知乎本轮融资的独家财务顾问。首先当然要恭喜和感谢知乎及新老股东，但遵循知乎答题的传统，还是先上干货。
我主要想分享对两个问题的看法：
1.
上一轮就有答友说知乎估值高，那么知乎为什么能在资本寒冬很快地逆势完成新一轮融资，并且跻身近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资？（本质：怎么看知乎的价值）
2. 新的战略投资人的加入意味着什么？
（老股东这里就暂且不表，我们认为知乎这样的好资产，凡是追求长期价值的投资人，不追加都怕后悔。财务投资人肯定也会从不同角度赋能知乎，但这轮大家最关注的还是快手和百度的加入）
怎么看知乎的价值
除了强大的管理团队和明星股东阵容，大的趋势和亮点方面，我拆成四点概括来说：
a)时代大势：中国处在历史性的发展拐点，背靠知识升级的人口机遇，知乎抓住了，站在了新一代内容消费与高价值信息需求爆发的起点。
b)社区稀缺性：良好的社区氛围，高黏性用户与优质内容形成网络效应，规模化地原创优质内容积累，造就唯一的规模化知识生产与分享平台，换句话说，知乎的护城河依然很深。
c)增长空间：首先，消费者的日常生活中出现了很多新的问题需要得到解答（例如室内装修设计、例如净水器、例如常见的家庭包间问题等）；其次，围绕知乎的北极星（“让每个人高效获得可信赖的解答”），更优化的用户体验将带来更大的用户群体；再次，围绕用户细分场景，打造多产品矩阵且已经初具成效；辅以推陈出新的工具机制进一步降低用户创作的门槛；如视频等多样化内容的加入也给平台提供了新的增长势能。
d)变现可期：生态有了，变现就成了有原则的平衡+有针对性优化的艺术。目前平台广告和会员付费已经高速增长、蓄势待发，知乎可以持续反哺创作者获得影响力和收益，实现双赢。
抓住时代机遇，满足需求—建立护城河—增长空间和变现潜力巨大，知乎拥有好资产该有的一切要素。其实这些很多投资人已经在答题时详细阐释，我就不赘述了。
知乎+快手：
知乎与快手、百度未来的具体合作内容还是由他们对外宣布，这里分享我的一些观察和推测。
想象空间是巨大的。这里想说一点，周源和宿华都是具有理想主义气质的社区搭建者。某种程度上，周源在做的是知识平权，宿华追求的是表达普惠。
周源说过，“鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用”。知乎内部有一个北极星：“让每个人高效获得可信赖的解答”。宿华说：快手是一个让每个普通人都能平等地记录的产品、「普惠」是让所有人都有同样的能力留下自己的记录。
事实上我认为，对于快手投资没有必要过于解读，在资本市场下行压力比较大的时候，流动性向头部企业集中，很多小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择，而且，在专业机构帮助下，效益很可能事半功倍。
知乎+百度：
这个合作的逻辑最简单的就是流量层面，今天消费互联网身处流量存量时代，合作意义不言而喻。除此之外，算法层面可能的协同意义又远超流量连接内容。不论广告的交易DMP算法还是内容推荐算法，都值得期待。
也有人会好奇，知乎的股东阵营中，腾讯、百度、快手在一起是什么节奏。不得不说，这确实增加了本轮交易谈判的复杂性。它要求财务顾问充分理解战略方的业务需求、决策流程与风格，细到谈判中见面的先后顺序、判断出价意愿、如何借力、进攻与防守的timing、应急预案等等等等。
个人的感受
我常常忍不住希望大家理解一件事，就是知乎这个产品有多么了不起。面对规模空前、区域发展梯次分化、教育背景迥异的用户群体，经过过去9年社会的飞速发展，能够让所有用户有一个线上的平台，大家能好好说话，言之有物，是一件多么具有时代意义的事。
人类历史上迄今为止的书籍与思想，是建立在教育资源稀缺，少数人掌握话语权，且传播难以出圈的时代背景上，直到近代才有所改观。但即使如此，其中的瑰宝也数不胜数。今天国民教育快速普及，基础设施的发展让数亿人得以通过网络分享视野、觉察世界、实现价值，我们相信知乎将为这个信息过载的时代沉淀更多稀缺的高质量内容，虽然他也面临一些挑战，但前景不可限量。
所以，真心希望知乎越来越好，真心希望帮他更好。华兴和周源、和知乎一直保持着沟通和互动，能见证、促成这次的交易，高兴也自豪。希望知乎的北极星永远闪亮，引导更加普惠的知识分享。再次恭喜和感谢。
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