企业，就是经营+管理
- 经营，是决定做什么，做对的事情;管理，是把决定的事情做好，把事情做对。
- 找方向就是做出一个有人愿意买的产品，并找到一种源源不断卖出去的方法
- 如果工作不得法，7*12地工作都没有用。
关于这点我想起之前在“得道”上看的罗永浩创业的事情，老罗很敬业，为了工作24小时都在公司，后来发现还是忙不过来，精力透支到几乎要边打吊瓶边开会的程度，虽然他很拼，但结果公司还是挂了。 领导就应该做领导应该做的事情，如果工作不得法，7*12地工作都没有用。
五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
- 拉卡拉五行文化是实用主义的文化。
- 学先进最差的方法是有选择地学，号称“学习别人身上好的东西”，一定学不到别 人身上好的东西，反而会把不好的部分学来。
前老板做产品时，有个建议，如果我们要抄竞争对手的作品，那就先做到象素极的抄，先不要尝试做优化，加入自己的创意这些，因为优秀的作品是经历市场检验的，很多看似无用的功能，其实在版本迭代过程中特意优化过的，我们不能凭直觉来猜测用户的喜好。
五行文化，源于联想的企业文化
- 作业从《联想管理大纲》开始学习企业经营管理。
- 例如核心价值观 中的“求实”“进取”就直接取自联想文化。
- 拉卡拉方法论中的“复盘”更是联想文化的内容。
- 第五层文化“领导力三 要素”就是柳总的“管理三要素”。
五行文化，是我多年创业经验的总结
- 拉卡拉文化的五大模块，是根据中国社会的人文情况，结合拉卡拉自身的经验和管理实践整理出来的，对所有中国创业期的企业都有效。
- 第一层“金”，核心价值观，是拉卡拉最核心的是非标准，不符合这些核心价值观的事情在拉卡拉是绝对不允许做的。拉卡拉核心价值观:求实、进取、创新、协同、分享。
- 第二层“木”，拉卡拉十二条令，是每个拉卡拉人的行为准则，是拉卡拉得以充满 战斗力的基础。
- 第三层“水”，四环方法论，这是拉卡拉干部管事的方法，是我们思考问题和解决 问题的方法，我们要求僵化地执行方法论。
- 第四层“火”，执行四步法，这是拉卡拉干部管人的方法，是我们组织的活力所在。
- 第五层“土”，领导力三要素，这是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法，是我们之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。
五行文化与拉卡拉人的关系
- 如果想加入拉卡拉，必须掌握第一层和第二层，即必须认同拉卡拉的核心价值观。
- 掌握第三层、第四层文化，可以成为中层以上管理干部。
- 如果可以掌握到第五层文化，可以独当一面了，可以担当一个方面军指挥员的职责。
很多课程，哪怕我看了很多边，还做了笔记，过一两年后回头一看，基本忘光了，有时做第二边笔记时才发现之前学过。 只有刻意地把学到的东西用到每天的生活中，才能长到身体里。
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