作者孙陶然。此书对所有的创业者和企业的管理者或者即将成为管理者的人员，有相当大的借鉴意义。它着重介绍了拉卡拉的五行文化（金木水火土），从理念到方法论层次推进。
第一层“金”：核心价值观，为核心是非标准；第二层“木”：十二条令，是员工的行为准则；第三层“水”：四环方法论，干部管事方法，是思考问题和解决问题的方法；第四层“火”：执行四步法，干部管人方法，为组织活力所在；第五层“土”，执行力三要素，是领军人物经营管理公司的方法。
NO1.关于领导者的使命和素质
使命：领导者是一个组织的灵魂，指明前进方向，找到目标路径，并组织下属发挥整体作用达成方向。
素质：不是每个人都可以当领导者，必须具备三个素质和两个能力。三个素质：志存高远、意志坚定、心胸宽广；两个能力：学习能力和战略能力。学习能力是非常重要的，可以通过向书本学、向先进学、复盘进行总结提升。
三种学习方法
NO2.关于企业文化
“上下同欲者胜”，很多创始人都有一个误区，认为企业文化是大企业的事，初创公司要为生计奔波，顾不上搞企业文化，这种观点是错误的。初创企业更需要企业文化。没有企业文化的企业如同一盘散沙，无法形成合力。企业文化并没那么虚幻和高大上，企业文化是企业成员共同的价值观和行为准则。
企业文化
NO.3 如何衡量公司好坏
衡量公司好坏有三个标准：第一利润；第二收入；第三海量高频用户的规模。
NO.4 五行文化之金：核心价值观
求实、进取、创新、协同、分享。虽然字少，但里面有衍射出诸多理念和要求。如求实，什么是求实，刨根问底、结果导向、做十说九。那什么是刨根问底，就要求凡事要求甚解，不夸大其词，不以讹传讹，不不懂装懂，不草率下结论，不偷换概念，不当信息二传手。
我觉得这点非常重要，相信在职场中，很多时候的基层同事就“刨根问底”大部分做不到，前段时间在公司我特意做了个PPT就本章进行了学习。原因在于一个基层专员总是没彻底弄懂情况就传达给我错误信息，如：让买个东西需要知悉最优价格，先开始凭印象回大概XX元，我说要精准的，回去打个电话问问2个手头已有的资源，问是否还有更便宜的，不清楚，再回去进行搜索。总是不尽不实，让人很是恼火。
我们总是由于时间或者任务或者职责原因，不搞清楚状况、不弄清来龙去脉就不负责任地下定论，导致管理层或者高层决策失误，有时候并不是大事，但失之毫厘差之千里，事后发现时让人恨的牙根痒痒。这就需要求实的核心价值观，以及进行培养。
求实
NO.5 五行文化之木：十二条令
这是高效精英人士的行为规范。包含了指令、行动、沟通、汇报四大部分。如果能做到十二条令，工作效率会至少提升50%。工作绝大多数问题，并不是能力或者资源问题，而是执行力的问题。
十二条令
NO.5 五行文化之水：四环方法论
方法论是思考问题和解决问题的方法，是做事、管事的方法。要解决工作的典型问题，避不开四环方法论，先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。
推演方法
NO.6五行文化之火：执行四步法
解决如何管人的问题：设目标——控进度——抓考评——理规范。
抓考评
NO.6五行文化之土：领导力三要素
建班子、定战略、带队伍为领导力三要素，是精英和管理的“最高三条总结”，企业经营管理的过程就是这三要素不断循环反复螺旋式上升的过程。
建班子：人对了，事才能对；
定战略：确定目标、打法，做正确的事；
带队伍：用文化打造一支铁军，把事做对。
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