当你觉得自己工作手忙脚乱的时候，不妨停下来，把自己要做的事情写出来，列出来，好好排一下优先级。
要知道，好记性不如烂笔头，不要想着用脑子记住所有的事情，因为总是操心惦记很多事情，无形之中就会产生很多内耗和空转，不知不觉中精力就会很快被消耗干净。
那么如何判断事情的优先级呢，有一个简单的做法，那就是问两个问题：不做这个会怎么样？做了这个能怎么样？剩下的事情就是顺着这个思路走下去。
我们每个人的时间和精力都是有限的，对于优先级的考量，不是简单的先来后到，而是要根据事情的紧要程度排优先级。另外，我们遵守一个原则，那就是应该把时间花在最值得做的事情上，也就是要做那些投入与产出比高的事情。
在工作中，一个事情的优先级标准是要让公司受益，让老板满意，让同事认可。也就是说安排好优先级不仅要让工作效率更高，更是让我们和同事之间达成良好的合作关系。
那么具体对工作的事情如何安排优先级呢，我们可以从两个维度给工作划分类型：工作性质和合作性质。
1. 基于工作性质安排优先级
（1）公司发展计划相关
对于这种重要的事情，最好在上面多花点时间，力争做到最好。因为这种重要的事情都是拖不起的，如果因为没做好拖累了整个项目的进度，可能会影响自己甚至整个团队的表现。
（2）安全相关
安全部门的要求是最高要求，是一切需求的“挡箭牌”。当一个安全部门给任务到你手上的时候，要及时告诉经理要暂时放下手中的工作，立即开始执行安全任务，因为这既是为了公司，也是为了自己。
（3）生产相关
生产出问题，要第一时间放下手头的事情，冲上去搞。理清问题后，要马上开始行动。
2. 基于合作安排优先级
（1）日常工作的优先级要由经理确定
对于经理的安排可以提建议，但最终还是要以经理的决定为准。
（2）经理安排的临时急事
（3）需要别人配合的事
不要替他人做决定，要做好沟通和反馈。比如申请资源，和自己的上游讨论需求等等。这样的事情提前安排，一方面可以让别人尽早开始工作，另一方面也可以尽早交换信息，避免日后翻车。
举个小例子，也是我特别有体会的例子。比如有一个需求依赖外部服务，那么在自己这边需求明确的情况下，就要尽早和外部服务的开发组通气，然后看自己的需求能不能做，排期是怎样的。如果自己觉得没有问题，先开展自己的工作，结果外部那边无法做或者无法排期，那工作就彻底翻车了。
（4）阻塞别人工作的事
如果事情没有太明显的轻重缓急，那么换位思考一下，与人为善，优先处理那些可能阻塞别人工作的事情。毕竟良好的合作关系都是这样一点点打磨出来的。
最后再简单说一下，做事本身应该遵循的优先级原则：先沟通，后做事；先外后内；随时沟通。照我的理解就是，把不确定的因素提前确定下来，因为所有不确定的因素可能都是坑。
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