看到这个话题，冒出来的第一个词就是后悔。
之所以说影响最大，其表现是经常发生、忍不住回想，导致失眠等症状。
嫦娥应悔偷灵药，碧海青天夜夜心。
后悔做过的事情。
N年前我最大的挫折来自一顿饭。
明明已经通过了选拔，正要提职，却因为被举报组织了一次不合时宜、超过标准的请客吃饭而泡汤。最后不仅没有升职，反而挨了处分。
升职失败、挨批丢面子都在其次，我最大的挫折来自于，原本可以避免的。于是此后睡不着的深夜，常常后悔：
我为什么要组织那场饭局？因为想表示感谢。
为什么不自掏腰包？因为是为了公事。
为什么会超标？不知道，我既不是点菜的人，也不喝酒，三不负责结账，四也没参与报销审批流程，所以不知道超标。
为什么对制度规定没有一点敏感性？因为以前看别人这么做，所以不知道现在不能这么做。
为什么对一些心怀叵测的人缺乏警惕？因为推己及人，以自己的思维模式、原则底线去推测别人。但是人心隔肚皮，我以为的提携，在某些人看来甚至认为是打压。
假如时光能倒流，我绝对不会允许这样的事情发生。
但它已然发生，对我有什么好处呢？
大约是不再那么傻白甜了吧。
以前以为每个人对事情的想法、看法都和我一样，对他人的欲望、诉求和情绪缺少觉察。经过这次，知道了心生不满的人会做出什么事情。现在对规章制度界限十分清晰，不再懵懂无知，不会授人以柄，再将自己陷入到薄弱、危险的境地。身正不怕影子斜。
后悔没有做过的事情。
在关键时刻，我为自己没有做、没能做到的事情而耿耿于怀。因为项目最终失败。
同样是在焦虑自责的深夜里，我会想，为什么当时对上级的错误决定，没有反对地再激烈些，再持久些，甚至越级表示反对意见；甚至会想如果我穿越回去，在某个节点据理力争会怎样？结果会有不同吗？会在那个岔口走向另一个方向吗？
回首过去一段经历，有几个关键时刻。
一是收购S公司。
当时初涉行业，认识不深，通过调研，对其能力判断不够清晰，心底隐隐有不确定。但起初是另一家公司负责收购S公司，所以我稍微有点作壁上观的心态。后来，形势突转，收购主体变成我们，决策也变成从上到下的命令，被架起来，箭在弦上，不得不发；尤其是将收购与供货绑定的方案，明明一开始我不同意，但基于对权威的服从或者说不敢质疑，我只把自己当成执行层（确实也是），在决策后坚定地去执行。
如果不盲从，提出质疑会怎样呢？我得出的结论是，以后如果自己的心底都有疑虑，一定不能贸然朝前推进。
二是改变T项目方案。
收购完S公司，由其为T项目供货。经过一年多磨合，我们对S公司的能力和不足有了更加明确的认知，对其承担的T项目存在的风险也越来越清楚。是继续下去，等待风险发生，还是在损失尚小的阶段，壮士断腕，长痛不如短痛？经过细致权衡，这次我们做出了正确的选择：我们建议停掉S对T的供货，结合股权处置，一揽子解决问题。但是，我们只有建议权。而拥有决策权的管理层，对风险的预判不像我们的理解，犹豫不决。更为不利的是，负责T项目的项目经理及其团队对S公司能力和项目趋势判断乐观，甚至有拍胸脯、立军令状这样给决策层吃定心丸的举动（虽然后续证明拍了白拍），更加干扰了决策层的判断，最终甚至倾向于“一线”，没有接受我们改弦更张的建议，二是原封不动继续执行原方案，错失了纠正错误的机会。这个节点过去不到一年，S公司问题凸显，T项目拖期，系列矛盾困难不出所料如期而至。这时项目经理哑火了，甚至指责我们对S公司管控不力。
反思自己，明明迈出了第一步，受到了阻拦，为什么没有持续建议直到被接受呢？
首要原因，还是对自己的提案不够自信。假如认定风险必然会发生，那么就应该付出120%的努力去避免其发生。大概当时也抱着些不切实际的希望：或许真如项目经理所说，不会出问题呢？
次要原因，不够团结，没有把团队概念扩大到应有的范围。本质上说项目经理属于我们团队。当团队内部出现意见分歧，应该先统一分歧；必要时甚至要撤换掉不一致的人，才不会出现让决策层难以抉择的情况。但党同伐异是人性弱点，当时没法跟项目经理达成一致意见时，我们想的是分道扬镳，切割清楚，抛弃项目团队，另起炉灶。“既然你们立了军令状，那就自己干去吧，出了问题与我们无关”——这种态度，不是一个团队。等到S公司、T项目真出了问题，我们和项目团队仍然被看作一体，不会因为有分歧就能被摘出去。
第三点，不在其位不谋其政。所以没有越级再多去表达反对。
都过去了，我的后悔，给我带来怎样的收获？
一年前在《七年就是一辈子》里读到这段话，我有些释然了。
有些瞬间，有些人，有些事，恰好在那里，并且人的能力足够，事的选择明智，这样的状态，可遇不可求。
大多数问题需要特定的人解决
历史书看多了，就明白了， 所谓的天时地利人和其实就是那么一瞬间。 在漫长的时间轴里，只有些许个重要的瞬间。在那些瞬间里，有些人，有些事，恰好就在那里，于是他们成了关键。
正如大多数人不配说那话一样，大多数人不配做那事。 虽然，大多数人只要足够努力，持续进步，配得上做任何事情 —— 这是我坚定的看法。但在那个特殊的时间点上，在那一瞬间，恰好已经有能力做那事儿的人，又恰好站在那里的人，少之又少…… 甚至当时当地压根就不存在，所以才有那么多看似简单、貌似早就应该被解决的问题长久得不到解决。
我要做的，就是继续努力，学习和进步，去配得上做更多事情。
上个月看到讲求医的书时读到这么一段，又令我联想起自己频频后悔的心结。
人总是在出现不如意结果的时候开始质疑自己当初的选择，但你问问自己，当时做的选择是不是基于当时的情况的最优解。如果是的话，要努力放过自己。
于是问自己，当时我是否做到最优？那时我已经提出明确反对意见了，只是没有撕破脸皮去争吵。而争吵未必能改变结果，却很可能对自己的心态、身体健康造成很大的负面影响，也可能愤而离职，但事情是否能够做成，还是不知道。
慢慢做到放过自己吧。
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