全球战略化的选择——跨国战略

全球战略化的选择——跨国战略

这有助于全力应对成本降低和本地客户响应的压力。就如同卡特彼勒和MTV，聪明地把业务分拆为起端集中设计生产+彼端地方性组合定制；

不过难点在于组织问题；“改变企业的商业模式，建立支持跨国战略的组织是一项艰巨的任务。事实上，有些人认为这一工作太复杂，因为创建管理战略所需要的有效组织结构与控制系统中会涉及无数的战略实施问题。与其另起炉灶，企业不如设法改进其现行的国际化或全球战略，以适应自己的具体要求，找到能够同时降低成本和实现差异化的商业模式。不管怎么说，在今天，任何一种商业模式都面临着平衡降低成本结构和提供有价值的差异化产品之间的压力”：

正因为过程艰难，所以放到主耶稣基督的手里，让主来引导修正，是极其重要的部分；因为我们如果要用支点撬动地球，失之毫厘谬以千里的问题就会显现，而我们是很难控制毫厘和千里的问题的，只有依靠主耶稣基督。之前提到过，我们要聪明的学会“分工”：根据实际情况和高远信心，按阶段把我们掌控的、祈祷父神掌控的做好划分；然后逐步拓延和调整我们掌控的——就像学习交谊舞那样，逐步调整我们的舞步，看主耶稣基督怎么引导；我们的神是又真又活的神；

我很好奇书上讲的：“为了应对成本压力，卡特彼勒公司对产品进行了重新设计，采用了大量相同的部件并在有利的地点投资建造了少数大型的零部件制造设施，既实现了规模经济又满足了全球的需求”期间所发生的故事；我认为这是很需要技巧和恩赐的；

我们小矮人就采用了全球战略，比如，上市汽车医生系列，通过小矮人商城用在每一个店面。而我们暂时还没有对小矮人商城主打产品的落地做组件性布局和投资，即跨国战略的规划和推行。因而，各店面目前自行进行了本地化客户响应的实施。嗯，比较自由和原生态的连锁运行模式。只是，代价是有的店发展有夭折情况，比如广福店，运营了那么长时间，却没能积累下深厚的底蕴...当然也不是说风水不好啦，而是它的生命成长，因为某些因素，少了些沉淀能和延续性吧...

稍后对“分工”做一下点题：分工是以竭尽所能为界限？以信仰信靠为界限？以各取所长为界限？......如何避免与父神主耶稣分工过程中的过度信靠（迷信）和信心不足（犹豫裹足）？