一、意外事件
1、意外成功
寻找意外的成功必须有组织的进行。
如何看待意外成功要提出四个问题
1、如果我们对它加以利用，它对我们会有什么意义
2、它会带我们走向何方
3、我们要如何做才能转化为机遇
4、我们如何才能进行
意外成功的条件是
需要匹配最优秀，最有能力的人员。
需要管理给予和机遇一样大小相匹配的关注度和支持
2、意外失败
失败与成功不同，人们无法拒绝它
失败的三种情况
1、产品或服务的设计或营销战略所依据的假设不在符合现实状况
2、客户已经在改变价值观和认知
3、原本同一个市场变成两个或者更多的市场，且每一个市场需求已经不同
意外失败需要的态度
意外失败需要走出去，用眼看，用心听，失败应该当成创新机遇的征兆，认真对待
创新者所见所闻必须经过严格的逻辑分析，仅凭直觉分析是不够的，严谨的分析需要测试，试验和评估，要建立在对变化，机遇和新的认知上，还要察觉大多数人所谓现实和实际现实不一样的地方。
3、意外的外部事件
意外的外部事件是提供给大企业最大且风险最低的创新领域
大型和现有的企业从事创新的领域
专业知识最具有影响力且迅速调动大量资源的能力会产生最大差异的领域
二、不协调事件
不协调是指现状与事实“理应如此”之间，或客观事实和个人主观想象之间的差异。它表示中间有一个根本断层，这种断层提供了机遇，它产生一种不稳定，在这种不稳定中，只要稍作努力，亦可产生巨大效应，促成经济和社会的从新调整。
不协调有以下四种
1、某产业经济现状之间的不协调
如何才能利用这种不协调？
如何将他转化成机遇？
我们能做些什么？
经济不协调是一种要求行动的信号
在不协调型号中创新的解决方案必须清晰的加以界定，依赖现有的，广为熟悉的技术就可以实现，所需要的资源也容易获得。
如果能成功运用经济的不协调的创新必须是简单的，必须是显而易见的
2、某产业现实与假设之间存在不协调
对于所有资本而言，最大的成本就是闲置成本
如果认真而专注的努力工作飞弹没有使得情况好转，反而恶化，那么努力的方向很可能搞错了，只要把注意力从新放到能产生结果的领域，十之八九就能轻易且快速的产生高额回报。
认知和实际之间的不一致，一般出现在整个产业或服务领域，解决方案应该保持简单、小规模、有重点且高度专业。
3、某产业所付出的努力与客户价值和期望之间的不协调
4、程序的节奏或逻辑的内部不协调
网友评论