“做大”在关键时刻根本不顶用，“做强”才能掌握产业命脉和国家根本。
导读：联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，都是千亿巨头代表，他们的营收规模都超过了2500亿。
但是在24年时间里，两者业绩对比却发生了惊天大逆转，在24年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，但是在24年之后，两者业绩大反转，华为营收达到联想1.745倍、净利润10倍于联想，超越了联想，这一切为什么？
▎24年前，联想营收是华为的17倍
▎24年后，华为净利润是联想近10倍
联想、华为两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上有不同结果，在24年时间里，却发生了业绩、实力的惊天大逆转！
联想成立较早，在早期明显比华为具有更强的先发优势。联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。
华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售额突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”，这其中曾经所承受的难言压力我们后面会提到。
很明显在早期，华为实力远逊于联想，联想成立比华为早，早期的发展规模也远大于华为，1992年的联想是华为的17倍还要多。
但是在2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元（2889亿），联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元（约279亿人民币），后者净利润8.29亿美元（51.4亿人民币），华为的净利润是联想集团的5.42倍，即使加上由联想分拆出的神州数码2014年的净利润7.01亿港元，华为净利润仍是两者总和的4.8倍左右，很明显，在商业的马拉松上，华为在后半程超越了联想。
而2016财年，华为营收5216亿（约751亿美元）、净利润371亿（53.35亿美元），联想营收430.35亿美元，净利润5.35亿美元。华为营收已经是联想的1.745倍，净利润已经是联想的近10倍（9.97倍）。
两者开始时，联想十几倍于华为，但商业是场马拉松，华为明显后半程赶超了。
为什么在24年时间里，联想从华为销售额的17倍，变成了净利润仅为华为的十分之一，这背后究竟是什么原因？
▎两者命运背后，代表了两种模式
华为、联想两家企业发展命运不同的背后，实际上代表了两种模式！
华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。
虽说华为是以“技术派”为主、技术驱动的路线，联想走的“贸易派”为主、运营推广和渠道驱动，但并不是说华为的营销推广做的弱，应该说，华为的推广做的同样犀利，在B2B的运营商领域，华为的销售铁军是非常厉害的，而且当华为手机领域，成功从B2B模式转型B2C模式之后，推广做的同样犀利，说明华为在运营上，是有一只能征善战的铁军。
但是，很明显华为的竞争力中，技术驱动还是大于运营驱动，华为是目前国内技术派企业的代表，华为在技术上投入的比重一直超越国内同行科技企业，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。
在2016年，华为的研发投入更是首次超过100亿美元，高达764亿人民币。
华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错，不能说华为做的比联想好，就意味着联想错了，只能说它们都是非常优秀的企业，毕竟两者都实现了国际化化，年销售额都超过了2500亿。
区别就是净利润不同，而且联想的业绩——年销售超过2500亿，年净利润超过37亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。
所以，没必要因此说联想走错了，只能说：两者都是非常优秀、非常出色的企业，但华为明显是更高一个层次的优秀，一种能力更全面、综合实力更强，超越联想。
▎两种模式背后 是胆量和气魄的不同
在最初，华为、联想实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，华为和联想最初都是做代理业务、贸易模式。
但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上了技术驱动的路线，也注定了两者的区别。
柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”
▎两者都是中国优秀企业代表
▎但华为无疑是更优秀、更领先
华为与联想对比，华为已经领先联想，但不能因此否定联想，说联想就是一个非常差的企业，联想的路不对。实际上，两个公司都是优秀的企业，华为与联想的PK，不存在对错，都属于优秀，属于优秀与更优秀的区别。
正如华为超越联想、海尔，但不能因此说，联想和海尔不行，他们也属于业内顶级企业了，毕竟联想和海尔在企业运作上，也曾在很多方面开了国内企业先河，他们的一些商业运营管理也堪称中国商业的教科书，在很多方面也值得国内企业同行学习；而且，国内能做到联想、海尔规模的企业没几个，毕竟国内做到像联想一般一年营收超过2500亿，净利润超过37亿的企业还是不多的，没多少做到了这个规模。
联想、海尔，绝对都是中国的标杆企业！
毕竟，做到行业领先的企业，无疑都是优秀的！
但是，很明显，即使优秀的企业，也是有不同的层次，如同同为高手，也分不同的段位，有一流高手、超一流高手的区别！在企业中，除了非常优秀企业外，还有伟大的企业，华为明显属于超一流的、伟大的企业。
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