1.我们要成为什么？
我们将要去哪里？
如何衡量？（发展愿景、战略目标）
2.我们从哪里来？
我们现在在哪里？
我们处于一个什么样的环境？（外部、内部环境分析）
3.我们是如何到达这里的？
我们将如何到达要去的地方？（战略定位、竞争战略、职能战略）
4.如何评价我们始终在正确的路上？
如果出现偏差我们应该如何及时预防与纠正？（年度经营计划、战略评价、经营衡量与检讨）
可以这么说，战略是孟母堂经营的起点，孟母堂運營应该始终围绕战略目标的实现而展开；
孟母堂【請各位高管总结与规划】
【孟母堂】我們的方向
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