这个时代，仿佛已经不存在“无人指教”、“无所适从”的时候了，我是说，当我们遇到了一些挫败感的时刻，比如，求职、加薪、跳槽、创业、股权分配等等，或者是迷茫的不知所措的时刻，总有各种各样的指南来帮我们度过，知乎上的，微信公号上的，抖音小红书上的，给你支招的平台太多了，初看时，可能会觉得挺有用的，但是当你静下心来，会真的按照那些步骤去做吗？
未必。
两次亲身经历的创业过程，第一次是做烘焙工作室与技术骨干分道扬镳，原本只是负责运营和推广的我，如果想要继续做下去就只能从零开始学技术，打发蛋白，戚风，海绵蛋糕，蛋奶酱，卡仕达酱，慕斯，马卡龙以及无数种可以自由衍生的配方，对，就是听起来很头疼的那些，随着技术的不断成熟，模具，食材都是要成倍的采购和消耗；然后还要自己谈渠道，拍照，做产品等等等等特别具体特别繁琐的事务性的事情。
现在看，机会成本和成本效益原则都会相当明确的告诉我，在第一个季度的房租到期之后放弃掉工作室就是最明智的选择，第二个季度也可以，而我，带着“我觉得我可以”“我想试试”这样盲目的自信，荒废了时间，浪费了金钱，在第四个季度结束之后，用极低的价格转让了设备，极为无奈的告别了工作室。
你分析看看，如果当时继续做，有可以起死回生的招数吗？而且当时做工作室的决定，也没有经过细致的市场考察，没有核心优势，没有做好成本核算和收入来源的预估分析。在我一个人做的前提下，做好了挺多就是“还有钱给房东交房租”。
对于当时的我，那就是我无法度过的人生暗河。
所以，我现在可以抽丝剥茧的去分析创业的过程，可以依据【商业画布】去拆开了看哪里需要调整，也希望可以给正在创业前期的你一些积极的反馈。
商业画布：
1. 关键业务：你要做什么
2. 给别人带来什么价值：你的核心优势
3. 为什么选你？也就是你的价值主张
4. 你的合作伙伴，或者重要渠道有哪些，分别都承担着哪些角色？
5. 针对的客户群体细分
6. 如何找到你的客户？
7. 怎么销售你的产品
8. 成本分析，哪些是可变成本，哪些是固定成本
9. 收入来源，盈亏平衡分析
考虑完这些，觉得还是可以做一做试试，然后再看看是自己做，还是找合伙人一起做，以及股权分配的各种实操问题。
希望对你有帮助，祝好。
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