一、时间维度下的事件情况
先完成每日的日历事件，然后去完成清单事件。弹性清单是用来管理余下需要在两周内灵活根据时间、空间、精力能量和他人配合状况，来批量完成或委托的事件，这类事件只要符合时机与条件，就要选择重要紧急的尽快完成。
今日待办是今天必须要完成的事情，会让人进入“时间流”，产生压力。解决路径就是先做好日历事件，再是弹性事件，保持严谨而不失弹性。
二、执行闭环系统
1.记录——排程——执行系统
执行：强调的是执行计划内事务，活在当下，实现高能要事。记录：为了排除干扰。排程：分清轻重缓急，便于制定计划。例如，你现在正在做一件事情，突然有一个意外事件发生，这时应先记录下来，并继续专注执行计划内的事务，等完成后再来看记录的事务，对其进行排程。
记录的目的是让大脑专注于当下执行的事务，排除不必要的干扰。记录有4原则：一切、快速、手边、可靠。每天必须做反思、排程来清空当日的清单。
排程的目的是做减法、分类，形成计划内的固定日程和弹性清单。核心秘诀是：3问、4D、两分类。
3问：（1）要不要做？不做就删，暂时不做推迟；（2）要做的，就想象成功会是什么样？（3）我第一步要做什么？如“我打电话给李经理咨询保险价格”。
4D：Delete（删除）、Delay（推迟）、Delegate（委托）、Do（做）。聚焦才会产生更大的效能。排程是删除一部分、推迟一部分、委托一部分，留下的就是重要紧急的事件。这里的紧急是计划内的紧急，和之前计划外的紧急B类事件不是一回事。计划外的是突发状况，可以用预留的空白时间来处理。
两分类：将计划内的事务再分解进入日历事件和弹性清单事件。
三、T/STEP标签和弹性清单
在对的时间、对的空间做对的事情，就是T/STEP。
T，是time的首字母，代表时间；S，是space的首字母，代表空间；T，是tool的首字母，代表工具；E，是energy的首字母，代表精力和能量；P，是people的首字母，代表自我和他人，一件事情的参与人员。
T时间纬度： 按时间纬度，优先级最高的日历事件，然后是时间优先级下降要求的事件，对应STEP要素建构弹性清单。
S空间纬度：在家、办公室、外出等。
T工具纬度：智能设备，包括电脑、智能手机可以处理的事务；还有最常用的电话清单。
E精力纬度：精力或能量，分为高能和低精力。
P人员纬度：委托他人，可以进一步划分按人的子清单。
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