6:43带着大外甥女来打针，大夫已经收拾药品出门看病，每个行业都有他们的辛苦和功劳！
做教育也是一样的，不断的打磨和琢磨，积极谦行学习。研究曾国藩！
健康就是存款，快乐就是利息。照顾好自己，又有存款又有利息，世界才会属于你。[胜利]
晚上好！[玫瑰]
人们日常所犯最大的错误
是对陌生人太客气
而对亲密的人太苛刻
把这个习惯改过来
生活就会幸福
宁可多跑一步，也不快一秒。跑步既要控制“量”，又要稳住“速”，聆听身体的声音，见好就收！即能保证运动效果，又能预防伤病。运动内容所占比列：有氧训练80%，混氧训练10%，无氧训练5%，核心训练5%。
美好的一天开始啦[玫瑰][玫瑰][爱心][爱心]
凡是帮助别人会受伤的
是因为背后是求回报[玫瑰][玫瑰]
给予不求回报
一生都不会受伤[爱心][爱心]
改变家庭，应该从哪里做起？
可以从改造家庭环境开始，买来些绿植和书架，将小家布置得整洁美好；
可以从熏染家庭风气开始，定下家规，涵养一家人勤劳节俭、善良真诚的美德；
可以从最细小的事情做起，比如分配家务、打扫卫生；比如陪伴孩子，辅导作业，帮他提升成绩；比如夫妻互相体谅、减少吵架；比如一家人常去公园散散步，定时谈谈心……
家庭千姿百态，各有不同，改变家庭的措施也是千头万绪，好像让人抓不到重中之重。
改变家庭，最根本的做法是什么？
不妨来看一看一位同仁的家书——《改变》。
跳出问题，才能解决问题
跳出赚钱，才能赚到钱
跳出情感，才能经营好情感
跳出一切，才会赢得一切！
瑞胜旭超市
一个人在公司的成就可以用下面这个简单的公式概括：
成就＝成功率x事情的量级x做事的速度
一个人刚到公司工作时，常常从小事情做起，因为大事做不来，而且做事情也不熟练，比较慢。这时上面公式中的三个因子都很小。
如果人好高骛远，成功率永远等于零，会一辈子一事无成。如果脚踏实地，做一段时间后，成功率会提高，效率高了以后，做事的速度也会提高，这一点大部分人能做到。
但是，在职场上，大部分人做不到的，是提高事情的量级。
这件事情做起来非常难，不是找老板让他安排几个重要的任务就能够解决，而是需要不断学习，转变自己的角色。为了说明这一点，我举两个身边的例子。
第一个例子是关于一个美国天使投资人的。
他曾经成功地投资了领英公司（LinkedIn），照说应该很成功了吧。其实这位从70年代就开始投资的投资界老兵，今天没什么人听说他，因为他直到今天，每个项目投资的规模依然在10万美元左右。
由于有了领英这个本垒打（投资回报超过50倍通常被称为本垒打），使得他总的投资回报率在200%左右。你可能觉得这个回报率不低了，从比例上来讲确实不低，但是由于他投资的规模太小，其实分到手上的利润非常少。我给他算了一下，不过是每年20万美元左右。
这位投资人非常自豪地跟我讲他给很多公司写出了第一张支票，其中不少公司上市或者被收购了，以显示他的眼光好。但是，我心想，作为一个老兵，还经常在写第一张支票，这不是荣耀，是耻辱。
这就如同一个战士打了一辈子仗，还在津津乐道最近一次亲手杀敌一样。在硅谷像他这样的早期投资人非常多，即使投资成功，也不过是混口饭吃。相比他们，真正有成就的投资人，投资规模都是几十万、几百万、几千万，甚至上亿地往上涨。
第二个例子是国内一个做培训的人。
他曾经是一个金牌讲师，对商业有独到的见解，而且人脉很广，能找到很多同样好的业界人士为他站台。但是在过去的五年里，他的业务没有任何发展，在这中间他也非常努力，还脱产到国外进修了一年，对新的商业和技术发展了解得很透彻，但是生意却做不大。
我给他分析原因时讲，你必须学习俞敏洪，做一个彻底的身份转型，不要老想着自己讲好课，而要想怎么提升其他讲师的知名度，办好学。
俞敏洪当年也是金牌讲师，但是如果他还是俞老师，课讲得再好，也不过是挣一份辛苦钱。但是俞敏洪成功地从俞老师转型成了俞校长，这个情况就不同了，就有了量级上的突破。
因此，对于这些自己办学的金牌教师，要精进的不是自己的业务，而是当好校长的水平。
我在上一季《硅谷来信》的第202封信中，讲了为什么明星媒体人创业很少有成功的。（我把第202封来信的链接直接附在了文末，你可以点击链接直接回顾学习）
今天用工程的思维可以再补充一个原因，就是大部分人没有完成从某主播到某台长的转变，量级一直没有上去。
至于量级怎样提升，我以后会专门讲到。这里简单给你两个经验作参考：
1. 牢记工程上量级的概念有多重要，不同的量级差距有多大，而且越到后来差距越大。始终牢记这一条。
2. 改变习惯。对于投资人来讲，不要老沉醉于写了第一张支票，而要想办法写出最大的一张支票。对于讲师，不要总热衷于搞了多少次讲座，而要想如何当好校长。
对于工程师，不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。
对于产品经理，不要老想省1%的成本，要想怎样能让用户为你的产品多掏一倍的价钱。
希望量级这个概念能让你在思维方式上开阔眼界。
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