一个认为生气是理所当然的人来到寂天大师的面前和他理论说：“生气是一种正常的反应。别人伤害了我，我就应该生气！”
“既然如此”大师回答道“当你感冒时，你就应该对感冒生气”
“不不”你回答道“这是不一样的！当同事说我懒的时候，这是因为他想说我们懒！而当我们感冒的时候，自己不是我们自己想要感冒，恰巧有些事情发生就让客们感冒了——例如那天路上下起了雨，我们没带伞；那天又格外的冷；类似这样的情况！”
“好好，既然如此”大师回答说“与其对那些批评你的人动怒，你更应该原谅他们。因为听到的批评就和你说的感冒是一样的：一些特定的条件，例如那场雨和寒冷的天气，集合于你同事的意识当中，自然就创造出预期的结果——就像你患上的感冒一样。”
不可能的愤怒
“但，这两者还是不一样的”你坚持到“当有人对我说了让我心烦的话时，他们这么表达是他们有意而为，是他们决定这样说的。他们有了这样的想法，随后他们张开嘴表达了这样的想法——他们想要伤害我！”
噢，是嘛！寂天大师惊叫道“但是拜托，没人想要动怒的。没有在美好的早晨醒来，坐在床上，伸开手臂，打了个大大的哈欠，然后对自己说“你知道吗，我今天真的很生气，能生气就太好了”没有人会计划自己的愤怒袭击——它就这样发生了！你怎么能说他们想要对你说坏话呢？他们只是无法控制自己罢了，他们已经不能对自己做的事负责任了；他们无法让自己停下！”
不可能的愤怒—没人在起床的时候就喜欢要生气
寂天大师又为我们多说道：“那既然如此，
你应该对他们的愤怒生气，
而不是对他们本人！
不是他们驱动了嘴巴说话，
而是他们的愤怒在驱动着嘴巴讲话。
如果你真要在这件事情中保持公平公正，那你就应该对他们的愤怒——而不是他们本人生气！”
你盯着寂天大师，就像看着一个疯子似的。我指的是，如果一个人不为自己的感受负责，那么还有谁能负责呢？
但寂天大师却不折不挠：
“听着，对于生活，你要明白一件事。它就像一个巨大的企业，
每个大型企业都有自己的组织结构图：
一个指挥系统，
一个有关谁应该去做什么的列表。
当有人用棍子打你的时候，
你应该把棍子抢过来，扔在地上，
然后跳踩着棍子然后把棍子暴打一顿吗？”
“你到底在胡扯些什么？”你抱怨道“你只不过在重复我说过的话而已：
那个人决定发火，
那个人拿着棍子，
那个人、用棍子打我。
是你说我应该对着棍子生气的”
“是啊”寂天大师说“但棍子只不过是一个工具！你要看清楚是什么谁才是组织结构图中的领导！”
不可能的愤怒
“但这就是我刚才所说的内容呀”
你气急败坏地咆哮道
“我认同这一点，是那个人握着棍子，我是对那个人在生气”。
“不是不是，寂天大师定是急的直跺脚。
“你没明白！那个人就仅仅是个工具而已！
那个人也只是个棍子而已！
愤怒掌握着那个人和他的意识，
牢牢紧握！
那个人的意识是替愤怒打工的：那个人的意识只能对愤怒唯命是从！
你要向上分析组织结构图！
找到是谁位居顶端
——找到谁该真正负责！
然后你就明白，是那个人的愤怒在伤害你！！”
“哈”你回答、
“所以你要我做什么？
我要追着愤怒问责？
不论愤怒在哪，
我都要找到那愤怒？
你是说那所生的愤怒是敌人？
不管我们能在哪找到它？
不管它在谁的意识中？
寂天大师只是无言的站在那，眼神里充满着自豪感，你终于懂得了。
你已经准备好成为一只孔雀🦚，
在所有人的城堡之外，与随时随地可能出现的敌人对战。
愤怒，是我们所有人的敌人，
只要愤怒还活着，
在任何一个人的灵魂中活着，
这个世界就永无安宁。
网友评论