有不少背景强大或技术雄厚的IT从业者，在作为新的工程师进入工作岗位后，会遇到这样的困惑：原本期望着能用已沉淀的知识和技术来改造他刚面对的领域，结果却处处碰壁，甚至以失败告终。
马云曾说过，“进入公司前三年，不要给我讲战略、定位、思考、改革，别爬得那么高。先做个好员工，脚踏实地把自己这个工作做好”。
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对于第一次听到这话的人，也许会对阿里巴巴的文化产生质疑。但倘若换个位置来思考的话，也并不是没有道理。几乎所有公司都不会为了招人而招人，通常是基于推进业务发展而出发的。直白的说，招人通常是因为需要人来做事或解决问题的，而不是期望有人把自己变得更像其他企业。
回顾阿里巴巴十几年的发展，没有一次是为了一个技术而技术的，而是在始终关注业务发展的痛点，在帮助业务不断解决问题的过程中去不断的技术重构和沉淀知识与技术。
另外，阿里巴巴价值观的“客户第一”，早已融入很多工程师的骨髓，成为他们的思考模式。每当在产品或技术遇到问题需要决策时，无论大小，都会按照这个模式去思考，“怎么做可以給业务带来推进力，可以更大化的帮助业务发展”。
当然技术的长远布局也是阿里巴巴发展的重要牵引力，只是如何在推进业务发展的过程中落地的规划会被放在第一位。
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所以，作为新的工程师，不要再纠结架构师这个词了。所谓架构师是指被期望能够在所面对领域内解决各种复杂问题的工程师，并且他的成长之路也不是一个平直向上的曲线，而是一个阶梯式的。架构师的成长，不能把他每天的成就以简单的加法加起来，而是他在一段时间突然领悟到什么东西，能够更好地解决问题，为公司带来更大的价值。
作为工程师，夯实技术基础是非常重要的，但更要明白自己要的解决的是什么问题，自己的决策能够为客户和公司带来什么结果。在做决定的时候，要以实际出发，真正的去梳理和了解每一个业务场景，以技术细节为基础，去思考如何将方案落地。
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