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我们培养的是【学习型人才,教练型人才,导师型人才】。然后引领大家一起【为国立本,为家赋能】。
以终为始,在这个基础上我们有必要先成为一个导师型人才,建立一个导师型团队。而目前我们正处在教练型人才的阶段,所以咱们学习的核心就是怎样成为一个教练型人才。
首先要知道教练是做什么的。
教练是一个职业,一个角色,通过一对一的对话过程,使被教练者洞察自我,发挥潜能,激发自身寻求解决办法和对策的能力。
教练的本质是培养觉察力和责任感,包括教练本人和客户双方。
觉察力就是知道自己周围发生了什么。自我觉察力就是知道自己正在经历什么。
首先是教练对自我的觉察。
这样才能保持中立,不掉入事件,以尊重好奇的姿态,支持客户找到自己的资源。
二是客户的自我觉察。
这样客户才能发现自己的限制性信念,才能看到心里的困惑、向往和需求,才有创造的可能性。
觉察的内容包括:情绪来源,思维模式,限制性信念,习惯性行为,口头禅,关系,需求等等,这些觉察我统一称为觉察自己的自动化反应模式。
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