最近一直在思考的一个问题，所在的公司随着业务发展越来越大，开始出现了各种流程不顺畅，职责不明确，业务重叠严重，组织效率低下，沟通扯皮推诿等问题。这种环境好吗？面对这种情况应该怎么办？是留还是走呢？
可能很多人会跟我有同样的境遇，通常最简单的思考方式就是换个公司换份工作。
但我们真的可以从另外一个角度去思考下：如果你不想一直做一个高级干活的人，而是向往管理岗位去发展的话，正是这样的企业在责权和边界不是很明确的情况下，你把工作做好，项目推动得力就是个人价值和能力的体现，未来也会有更多的机会。其实我们对能力都有一种局限性，业务能力只是一种能力，沟通协调能力是另一种，从长远来看，后一种能力显得比前一种更重要。
很多时候粗暴地换个企业、换个岗位不见得就能解决问题，也许就是一座围城。因此换一种角度思考问题，带来的结果可能会完全不同。
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只要换个思路，换种活法，调整自己的心态，换个角度，结果会完全不同。 一．转换一个思路思考问题 一个犹太人走进纽约的...
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本文标题：换一个角度思考问题，结果会截然不同
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