这两天在得到 App 上学习梁宁的《产品思维30讲》。其中一篇《14. 系统效率：小米的效率革命》中有这么一段描述：
“产品的新需求、用户的变化、流量的变化，这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。”
联想到自己的实际情况，现在做的这个项目，对公司来说，从规模、技术、管理以及挑战等方面来说，也是「时代级」的。在这个时代级的项目里，团队里每个人能否抓住红利，以及如何抓住红利都很值得深思。
比如说，对个人来说，这个红利可以包括沟通能力、技术能力、团队管理能力的提升，以及在这个项目的复杂中过程中积累各种小技巧与心得等。单单是每天记录项目中发生的事，最后都是一个精彩的故事。
更重要的是，我觉得可以在这个过程中打造一个优秀的团队。通过把这个「红利」概念灌输给每个队友，让队友能够自己思考如何抓住红利，如何在这个过程用打造自己的点线面体，最后总能培养出几个优秀的战友，自然也就有了一个优秀的团队。
当然，红利也不是随地捡的，每个人都能获得的，也就没什么价值了。首先要有心，其次要主动去做出付出一些付出，甚至是牺牲。
遇到一件难受的事情时，一般人会先想到「我会失去什么」，但还有人先想到的是「我会得到什么」。至于能得到什么，不是让你做事的人告诉你的，而是你主动找的，从令人挣扎的困境中发现那一点亮光。
不过，话说回来，只要想的清楚「什么更重要」这个问题，牺牲一说也自然就不存在了。
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