今天《五分钟商学院》说到的概念是"知人善用“，也就是说清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
把合适的人放在合适的位置上，要理解“合适”，先要理解“不同”，
第一，因人不同，世界上没有相同的2片树叶，也没有相同的2个人，识己和识人同样重要；
第二，因时不同，同一个人随着时间的发展，也会变得不一样，管理者要学会用“情境管理法” 调整自己的管理状态，学会在不同的时间，用不同的方法管理同一个人。
第三，因地不同，软性环境、硬性环境的不同，带来的状态也是大不同的。
作为管理者，你有把合适的人放在合适的位置上吗？
我作为一个创业者，一个团队最初的工作就是找人，刚好可以来复盘一下我的找人方法；
找人的渠道：招聘网站（蛮推荐BOSS直聘的），朋友推荐（这个有点难了，朋友公司都是缺人状态）、粉丝（把粉丝变成自己的员工，粉丝是因为喜欢你才是你的粉丝，说明在文化价值观上比较统一了，对公司也比较了解
）
用人的方法：
1、对于每一位入职的小伙伴，除了在面试的时候聊，入职了我也还是会和他们聊，除了沟通工作还有文化价值观，先寻求“道”的统一；
2、定期谈心，小伙伴进入到一个全新的环境，面对新工作、新同事、新内容，到自己的工作规划与目标，随着时间的发展，整体都是在变化的。定期谈心，1对1 沟通，可以更深入地了解到小伙伴的现状如何，遇到什么困难，或者对公司的决策有什么不明白的地方，或者是自己的言行是否有给小伙伴压力，等等。通过这种面对面的沟通，是会收获到蛮多的信息的。
3、发挥小伙伴的长处。每个小伙伴都有自己的特质、长处、当然也有自己的短处，我会尽量让小伙伴去做能够发挥他特长的工作，和其他小伙伴进行互补，这样他工作起来比较顺心顺手，也容易建议信心。信心是他不断突破自己获得成长，很重要的一个点。
4、及时给与鼓励。人的本性是需要被被表扬被鼓励的，当小伙伴有进步的时候，及时给与鼓励，给与他信念，这会无形中增加小伙伴的信心，他会更加积极主动地去完成任务。
今天就初浅的聊到这里，自己也在不断地思考与成长中。
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