最近我的领导带着我们部门一周的辛苦研讨方案去找专管大领导汇报，结果被骂了回来。这个事情很值得拿来说说。
我主动提交改进方案，却被领导骂了
我所在的部门是公司新成立的部门，是适应需求而成立的一个部门，但是恰恰也是如此，所以很多时候行动起来相对被动，就是你的工作量可能依靠于别人的需求而定，简言之，“有时候忙死你，有时候闲死你。”
有需求你也怕，怕忙不过来；没需求你也怕，怕被边缘化不再被需要。刚好到了一个不忙不闲的过度阶段，于是我的领导就带着全部门一起头脑风暴研讨了一周，洋洋洒洒的写了一篇部门改进报告去向大领导汇报工作。结果没有赢来想象中的“居安思危，时刻提升”嘉奖，而是迎来了一顿好彻底的批评。领导出来后，像霜打的茄子，于是整个部门也就基调都很down，原本都想着大干一场。
整个的流程问题出在哪里？我主动发现问题，主动改进，不好吗？
其实不是不好，而是忘记了，领导对于整个事情的掌控性。这是一件细思极恐的事情，你看你不来汇报，我都没有发现问题，你们发现问题了自己就出了改进方案。我的面子往哪里放？
很奇妙的问题，如果你的领导的风格不是你喜欢的，你要怎么去沟通？我觉得这个是有待思考的。
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被领导骂了，讨厌
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本文标题：我主动提交改进方案，却被领导骂了
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