很多企业为了节约成本，或者是受流动资金所限，尽量压低人工成本。华为一直是以高收入吸引人，今天在A公司上班，明天到华为入职，收入翻倍。但是他在华为就能发挥出潜力，这是华为成功的一个重要的现象和原因。从某个角度看，用高收入吸引人才，一家公司用高于另一家公司1倍的薪资招入一个软件工程师，可以看做是溢价定高价。
互联网头部公司资金雄厚，薪资高，年轻人争先恐后去竞聘；创业公司的创业者相信未来公司会上市，身价会达到多少位数字，这些都是“定高价”。
公司总裁都会说公司会尽可能给员工多发薪资，但是怎么能做到坚持给员工“溢价定高价”呢？不是一件容易的事情！
一家公司的总裁与其管理顾问对话如下：
1问：作为公司的总裁，你会给员工定高价，溢价定高价吗？
回答：我会，但是要有足够的收入。
2问：现在公司收入在增长吗？利润增长了吗？
回答：收入和利润与去年持平。
3问：能从利润中多分些奖金吗？
回答：我得考虑公司周转资金与奖金的平衡。
4问：多一些奖金对周转资金的影响在哪里？
回答：A、B、C三项业务不能同时展开。
5问：能暂缓其中一项业务，多发些奖金吗？
回答：这个之前没分析过，要组织各部门分析思考一下了。
到此，虽然没有定出是否多分些奖金，但是为了多分些奖金，引出了下一年度公司重点做什么业务，如何多发奖金，又能更好的发展业务，创造更多收入和利润。
公司总裁听取了顾问的意见，在全员范围讨论公司明年在A、B、C三项业务中暂缓哪个项目，怎么创造更多收益，目的是今年员工能得到更多奖金。这件事在员工中引起很大的震动，也让大家十分惊喜。员工参与度很高，目前还在继续，结论还没有出来，但是自己要给自己“溢价定高价“的追求已经深入人心。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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