方法与技巧

每日todo项形成

形成Excel清单，列清楚每天的工作内容，不仅仅让自己能够形成目标感，同时也能够给SPM/领导/其他 提供个人安排的时候，形成有力的证据。个人的产出的出口是有限的，没法同时处理所有的事情，必须得安排好对应的产出计划。

如果是答应别人在特定时间前完成的事宜，最好能够在每日todo中形成代办项，这样能够给他人留下一个靠谱的印象，而不是只是口头承诺，没有兑现，这样对于人际关系维护上会存在阻塞。

产品前期征求各方意见

如果一个产品的设计，影响到各个业务方的利益（例如【桌面产品】，需要其他业务模块支持，或者需要其他业务模块配合来完成，桌面只定义框架，其他业务方来实施）需要在产品概念初期就先跟几个业务相关方的产品进行初步探讨，不一定是一定要其他业务模块的产品完全同意，目的有2：

• 知晓有这么一件事，提前暴露大的冲突点，后续评审时，这个产品能够站在自己这边，至少不会站在对立面（一般第一次会抵触，第二处心里会有底，会一定程度上接受一部分）
• 站在其他业务的角度审视自身产品，看是否有哪些不合适的点，和需要补充的点，提前考虑，尽可能让利益最大化。
• 先征求各方的意见，然后把各方意见不一致的点，拉出来，让大家一起argue，这样达成的一致，能够让所有人都能够心服口服，而不是只满足的单方面的诉求。

感触与心得

形象树立

树立在团队/其他团队中（可能是合作方）心中一个有力的角色，这样能够有助于后续刷脸。如果一个人后续有资源置换的可能性，最好是能够在这个人心中树立一个好的形象。

在团队中，获取资源的方式除了借助领导授权以外，还能够通过刷脸的方式获取资源，即使没有在很高的位置，照样也能够获取到很多的资源。 同时在后续拉通外部资源的时候，很多情况下，是通过刷脸来获取的，而不是通过各种施压来完成的。