今天去找领导了，确认月底公园项目部解散后，去哪里办公？

得到的安排是，去旗下的设计公司，回去做设计。

回顾：

1. 过去三个月，算是从运营设计岗转到运营宣发岗的“试用期”？自己对自己的成果没有达到90分。对时期定位不清晰，及再犯该死的追求完美心理，导致成果量不足的结果。

2. 没有及时与决策层领导同步自己的计划：做领导人IP和做AI宣传汉服照。

3. 公司的对我的痛点是：做公众号的价值与我的人力成本不相匹配。——三个月前没有从老板的角度思考问题并行动。

4. 三个月前抱着公司不开老员工的侥幸心理，没有从老板的角度思考用人成本，行动起来找工作。

5. 过去半年，有一种有心无力感，失去内驱力，大概来源于去年咖啡店被转包出去后，一直责备自己追求完美从而把店铺“玩没”了

6. 过去一段时间，一直觉得自己工作效率太低，但貌似又没办解决，成果量不足，没有成就感滋养自我

展望：

1. IP操盘手还是坚持做下来，不能去操盘领导，就操盘自己，用自己的成果说话，回归景观设计行业，主账号就做景观设计的IP，副账号做操盘手IP。

2. 拣起景观设计，每天坐地铁上班期间，看景观公号和视频号；下班路上刷操盘手IP的内容。抓住24年的操盘手趋势！

3. 如何与设计院谈入职？准备简历，提炼优势，争取保持平薪转岗加设计提成，要不要谈对设计公司的优势运作模式的想法呢？

4. 不知道，是自我催眠，还是真的太不适合上海国企氛围。在半天的困扰情绪之后，晚上时，突然感受到一种释然：终于离开国企了！

写完，多一点信心了。

加油哦！

PS：

没有开口争取留下来做宣发，只是留了一个引子。