前言

最近看了《重新定义战略》，作为战略小白，这本书很好的给大家通过案例的形式展示了战略在一家企业是如何潜移默化的发挥着巨大的作用。并给出战略定义的几个关键节点，可以作为入门书一看，不过战略这种东西，本来就只能靠真刀实枪地去实践，所有理论知识只是辅助。

推荐指数：★★☆☆☆

如何定义公司的战略，可以从这几个方面依次给你一些思考：

1.大声说出你的宗旨

宗旨表明了你的公司带给世界的独特价值，是公司战略的核心。

在制定宗旨的时候，除了简明易懂之外，更重要的是体现能给用户，给合作伙伴带来的价值。

如，宜家的宗旨：

提供物美价廉的家具商品，让大多数人的生活更美好

2.建立你的价值创造体系

宗旨是你进入市场角逐的入场券，但是有了宗旨并不代表你一定会赢，更重要的来了，如何一步步布局让自己的公司每一个部门每一个员工都发挥自己最大的价值，让整个公司朝着你描绘的美好蓝图前进，这不是终点，只是起点！

起初，你要准确定位客群，并且建立围绕这个客群产生价值的产品、销售、运营体系。每一个元素，都服务于同一个宗旨，同一个目标，互相协调，放大价值。

然我们看一下古驰是如何构建自己的价值创造体系的：

古驰的战略

3.战略车轮

像拼七巧板一样，思考你公司的业务，每一个车轮背后代表的什么，会给你带来什么，从而实现共同协作，共同描绘公司发展的蓝图。

战略车轮

4.保持战略的活力

正如之前所说，战略的制定只是起点，而不是终端，在时间的长河中，不断调整和变化，找到最适合自己的姿势，才是一个企业领导者的战略使命。

确保公司随着时间的推移而不断增值，这才是可以持久的，重要的并不是固守某个具体宗旨、某项具体优质或者具体战略，而是不断满足企业增值的需求，使企业持续增值，并引领行业潮流，但坚守企业的核心优势也可以创造出巨大的资源和优势。

唯一可持续的战略就是准备好迎接变化的战略。

附：《重新定义战略》思维导图

思维导图

简书上是我记录读书笔记的地方，欢迎交流，需要思维导图源文件的可以私信我，看到会回复。