A：团队成员需要搞清楚别人对他们的期待，我们称之为角色、责任与授权。RAA
角色是工作环境下一个人的职能。
在责任是个人必须完成的成果。
授权是授予个人的权力，一般通过委托形式。
团队七宗罪，4D通常无法解决的问题
如果不是团队成员个人造成了团队得分低的情况，那么其原因肯定是背景问题。
1.团队领导不称职、
2.资源不足导致任务无法完成。
3.采购过程出现问题。
4.背景遭到较大破坏影响团队。
5.团队与另一个组织机构正在进行权力斗争。
6.团队成员的脾气秉性不适合工作要求。
7.组织结构有问题。
M1：圆满了
M2：在团队执行层面出问题，往往是整个系统，以及系统中的人出现问题，而系统是人设定的，所以往往还是人的问题。对于4D来说，不能完美的解决所以的管理问题，7宗罪就是比较典型的坑。当然4D足够强大。
B：拟出自己在工作和家庭中的责任与授权。与长辈、夫人和女儿确定各自的责任与授权。
R：搞清楚RAA，人际边界也就清楚了了，追寻目标或跟踪实施才具有尺度以及弹性。
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