今天在网上看到一张图感觉特么有意思,突然想到自己行业里常遇到的一个问题,很多人宁愿重写也不愿接手他人的代码。或是企业换了一个项目负责人,也不愿意用原班人马而要换一拨自己的人即使自己的人对项目并不熟悉。也许下面这张图能说明问题:
仔细想想也是,第一批人也许是摸着石头过河有很多业务逻辑不清楚,业务负责人都是一句先出个版本上线看看再说,不行再改。当上线后如果没达到预期效果,业务部说得最多的一句就是软件不好用,体验不好我们的业受到影响。急于求成的BOSS们总要找个家伙来承担一下责任,此时外来的和尚都是会念经的。外来和尚既然来了:
第一、当然要有不破不立之决心,大展宏图之志。
第二、排雷确实风险高。
这个圈子真是一个怪圈,如果把做一个互联网产品比做盖楼,一栋楼盖好是经历建好->推倒->再建多个循环。
其本质是:
第一、能统领全局的项目负责人少(少天才);
第二、项目负责人与业务负责人能很好配合的少(少人和);
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