没有不合格的员工，只有不称职的领导，这个观点我是十分认同的。

古往今来，多少是将帅无能，累死三军的例子。

举个例子：

公元前260年，秦军直奔上党伐赵。赵国名将廉颇统帅赵军应战。廉颇采取固守堡垒策略，使秦军难立寸功。两军对峙不利秦啊！

范雎为秦昭王出策，离间廉颇与赵王的关系，让赵王起用赵括，成为主帅。

秦昭王大赞秒，于是范雎开始他的离间计。在使用离间计的时候，秦王安排战神白起，他领着秦昭王的军命星夜奔赴秦军营，暗中代替王龁成为秦军主帅。

有安排另一路人马奔战国，四处散布留言曰：“秦军怕的是赵括。”

赵王果然听信留言，召见赵括谈话，赵括大谈孙子兵法，什么只有进攻才能胜，不能坐以待毙。深得赵王喜欢，于是昏庸的赵成王启用赵括换下了廉颇。

赵括就是那个纸上谈兵的呆子。赵括成为赵军主帅后，立马转守为攻，冒然进攻，殊不知此时白起早已布好埋伏圈，赵军进入秦军的圈套，在长平，40万赵军血流成河。

这就是著名的长平之战。从此，战国元气大伤。可谓将帅无能，累死三军。

为什么领导的责任大于员工呢，是因为员工只是一个执行者，只是遵循领导布置的任务去执行。不管任务的成果好坏，领导所占的责任无疑是更大的。

不称职领导的几个方面。老夏给你分析下

1.选人问题，工作和员工不匹配

作为一个领导，管理者，对自己的下属都不能做到了解。

不了解其才能、优势、性格等等。在工作上就不能够做到把合适的人安排在合适的位置，不能把相对应的工作安排给合适的人。

这样毫无疑问肯定是不能够提高工作效率的。

其实不称职的领导最大的表现就是不会选人，不能选贤用能。

2.只传达要结果，却不给任何帮助

在工作上对于更高一层的领导的指示是悉数传达，

但是当下属员工遇到困难，一概让下属们自己解决、有着坚决不给上级领导“添麻烦”的心理。

这样子的领导，怎么能够让员工信服，怎么能够提升员工对企业的归属感。

这种模式下的团队，都是没有向心凝聚力的团队。

3.员工缺少培训及实践机会，没有提升能力

对员工没有任何培训或者教授技能的情况。

即使开展了培训，培训工作开展也不实，缺乏长期性。

表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。

同时也缺少让员工主动实践的机会，都是领导说了算，员工没有自己的自主思想。

4.把简单复杂化，不能有效解决实际的问题

作为一个领导，企业应聘也好，还是单位提拔，都是为了能够让其解决问题。

不称职的领导往往能把简单的问题复杂化，又不能实际解决问题。

比如说：能够一句话说清楚的、非要开上一次会来解决，一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。

不称职的领导，不仅是浪费员工的时间，还浪费企业的成本。

5.无法为员工和团队制定目标及营销策略

作为一个领导要是自己没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，来为员工制定目标，员工得不到明确的指令，就不值干什么；

这样容易使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

对工作没有任何提升效率的帮助，也无益与成果。

所以说，领导是一个团队的领头羊，合格称职的领导，往往能够让团队充满激情，充满战斗力。

塔列朗说：我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。

文/老夏分析师

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